当前位置 : 主页 > 电商运营 > 抖音运营 >

被抖音压制的快手,正在努力守住亚军 |《财经》封面_抖音头条快手

来源:互联网 收集:自由互联 发布时间:2022-04-23
文 | 《财经》记者 刘以秦 实习生 郑可书编辑 | 谢丽容如果说这些都是慢的体现,快手在资本市场上的表现,就不能单纯用慢来解释了。从今年中开始,快手股价持续下跌。今年2月,快

文 | 《财经》记者 刘以秦 实习生 郑可书编辑 | 谢丽容如果说这些都是慢的体现,快手在资本市场上的表现,就不能单纯用慢来解释了。从今年中开始,快手股价持续下跌。今年2月,快手在港股上市后,市值一度达到1.5万亿港元(约2000亿美元)的最高点。8月20日,快手股价跌至历史最低点每股64.5港元,跌幅达到83%,市值蒸发超过1万亿港元。但从大环境来看,中国短视频市场的渗透率已经接近90%,2018年至2021年抖音、快手用户重合度从10.3%攀升至60%。这意味着快手纯烧钱换增长的策略很快就会失效。事变下沉市场的变化,让快手感觉到了危机。多位快手人士都向《财经》记者提到,快手和抖音的风格完全不一样,抖音非常激进,但是快手在此前几乎没有太大的警惕性。K3战役看似紧迫而激烈,上述快手前员工身处其间,却并不觉氛围紧张:“只提了个K3的口号,大部分人都不太理解什么是K3,反正我是没搞懂,至少没人跟我正式解释过,日常的工作也感受不到,海报倒是贴了不少。”无论是从活跃用户数量、总流量、总营收、电商销售额等各项数据来看,快手都已经被抖音超过。多位快手员工向《财经》记者表示,当时的感觉是,快手很难再超过抖音了。妥协程一笑提出的一个重要改革,就是把快手的双列显示改为单列。抖音从起步开始就是单列。两者的区别是,单列的用户门槛更低,双列则更适合社交,打造社区。从内容上来看,过去的快手和抖音区别明显。抖音的算法更注重流量效果,一个视频内容火了,会瞬间出现大量类似的内容,然后很快消失,又冒出新的热点。快手的双列模式更符合公司定位的“普惠算法”,快手上大部分的流量都来自于中腰部账号。竞争激烈,从结果来看,拥有强大算法的抖音很快就在用户数量、用户使用时长上超越了快手。弯路相比视频内容,电商是一个完全不同的赛道。为了更好地发展电商业务,快手从阿里巴巴招了不少人。但是多位快手人士向《财经》记者提到,这中间产生了很多内耗和矛盾。在电商上的发力,从结果倒推,快手事实上落后了抖音几步。快手此前并不重视品牌合作。快手的直播电商一直标榜的是“信任电商”、私域流量,主播自身的信任度是吸引用户购买的核心。抖音则是加强了品牌自播渠道,品牌方直接在抖音上开直播卖货,最后结果是,“抖音整体的电商影响力都超过了快手”。业内普遍认为,私域流量确实可以带来更高的转化率和复购率。但重视私域流量可能会带来另一重隐患,多位快手人士向《财经》记者表示,快手的商业化团队和电商团队之间,缺乏有效、紧密的配合。快手在公域流量的发力已经初现成果,广告收入占比越来越高。今年三季度,快手线上销售服务收入占比达到53%,直播打赏收入占比下降到37%,去年时,快手直播收入占比还在50%以上。快手正在让自己变得越来越像抖音。价值但快手需要面对的竞争对手不只有抖音,在中国市场,短视频领域出现的新玩家是腾讯,而腾讯是快手最大的机构股东。腾讯微视在2013年9月上线,但反响平平,很快被边缘化。2017年,腾讯投资快手后,腾讯宣布关闭微视。摆在快手面前的有两个现实难题,一个是坐稳老二位置,另一个,在目视可见的既有蛋糕无法做大的市场里,找到新的蛋糕,主动出击。电商可能是一条路,其他的路,可能会是什么?如果找到了,第一个现实难题,可能将不再是难题,甚至有可能进一步往前走。毕竟,这个社会的商业系统,从来不是封闭的。快手和抖音属于短视频,围绕优质有黏性的内容做强做厚生态,是它们继续快跑的唯一路径。这条路径,也是B站、腾讯视频、优酷,爱奇艺等中长视频平台当下的奋斗目标。电商化和金融化则是能够看到的最有潜力的方向。11月19日,B站收购持牌支付机构浙江甬易电子支付有限公司(下称“甬易支付”)65.5%的股权,成为控股大股东,收购价格为1.18亿元。2020年,抖音收购武汉合众易宝获得支付牌照、快手收购持牌支付机构易联支付。这考验视频平台的战略远见和定力。不仅是快手,有远见的视频平台近年来普遍下大力气做大内容生态,跑得飞快,随之而来的财务阵痛不可避免。根据B站此前的财报数据,2020年B站营收120亿元,净亏损30.5亿元,2018年与2019年分别净亏损5.6亿元和13亿元。亏损率从2019年的19.2%扩大到2020年的25.4%。

被抖音压制的快手,正在努力守住亚军 |《财经》封面(抖音头条快手)被抖音压制的快手,正在努力守住亚军 |《财经》封面(抖音头条快手)

阵痛之下,定力尤显珍贵。如果战略方向没有问题,度过大投入之下的增长平台期后,视频平台的盈利能力将随着用户群的扩张和经营规模的扩大而改善。具体路径可能是:规模效应及运营效率提升来改善利润率;多样化的业务和持续扩张的用户群来做大收入增长,且共同分担成本内容及日常支出,最终成本及支出占收入的比例将下降,从而回归到正向发展的上升通道之中。

今天,视频化是一次巨大的浪潮,每个互联网用户都会变成视频用户,这是一个增量市场,头部视频平台都有机会,局中人都有快速增长的机会。

但回归到本源,业界人士相信,优质内容将是这一切的基石。否则,所有的生态都将建立在流沙之上。

“行业里所有人都会说,内容最重要,但发自内心信仰的人又有多少?”一位中国头部视频平台高层对《财经》记者说,这才是所有问题中的灵魂之问。

【本文由:高防cdn http://www.558idc.com/gfcdn.html 复制请保留原URL】
网友评论