在淘宝上，我们可以看到很多种类的店铺，但是大家知道哪一种类目盈利更大呢？这里小编讲的就是一个关于女鞋店铺营业额的案例，相对于其他鞋类来说，女鞋一定是拔尖的那个，这个是毋庸置疑的，但是仅仅是因为用户多吗，当然不是，其中我们也要做好营销推广工作，具体我们看下文的介绍吧！
提升女鞋店铺营业额案例：
一、概况
店铺是一个第二层级的女鞋小店，我们在1月初的时候接手，刚接手的时候，店铺的日营业额只有1700元左右，由于秋冬款经营不善，整个旺季，店铺都相当挣扎，双11也起色不大，这个时候我们通过分析，确认从1月开始，店铺不能再做冬款了，必须马上投入到春款的节奏中。
可以看到下图显示，店铺去年11月到今年1月都是比较尴尬的一个局面。旺季营业额却没有大的提升。这个时候我们对比于卖冬款的同行，已经是大大落后了，继续去加大投入到冬款里已经意义不大，我们需要尽快摆脱这种错误的节奏，及时止损，在下一波春款节奏里踩准步点，实现突破。
二、测款
确认好放弃冬款，开始推春款这个策略之后，我们就开始了测款。测款是通过两层筛选来完成的，首先，第一层是店铺根据多年丰富的运营经验，初步选定5-10个款式看上去还不错的款来给到推广人员；第二层就是推广人员通过寻找数据支撑来最终找到主力培养款。
为什么不能省略第二步呢？相信有很多店主一定是这样，自己觉得看上去还不错的款，开始主推之后往往会发现效果不如意，却摸不着头脑，其实道理很简单，自己的审美始终会有偏差，一个人的主观感受，无法代表大部分人的看法，所以，以自己的经验筛选出来的款，不一定是受这个市场欢迎的，只有经历过市场考验的款，才能最终做为主力培养款。
所以我们需要通过建立直通车测款计划来实现这个事情，如何测呢？
1、 定好测款预算
需要为直通车测款计划定一个预算，确认每个款拿到多少个点击作为样本量才足以判断，点击量越多，样本量越大，得到的结论就会越客观，当然，在ppc相同的情况下，花销也会越大，这个需要自己控制好预算。
我们是设立所有测试的词出价2元，每个款拿50个点击，意思就是每个款给到了100元的预算。出价的高低会影响测款的速度，如果想抓紧时间拿数据的话，可以适当提高出价。
像我们的测款计划，会加入很多待测款，这个各位店主自己拿捏好就可以了，不要觉得测款预算是浪费金钱。拿到靠谱的数据可以让店铺尽快进入正确的节奏里面，避免走弯路，其实是非常值得的。
2、 测款如何加词
新增宝贝之后，加词的时候，首先把相关性自定义为5，然后按展现排列，筛选一些词，展现指数不要太高，在10000左右最好，竞争指数低的词。大约新增10个长尾词左右就可以了。这样的话，由于长尾词跟宝贝属性非常贴近，这样点击进来的人群也会比较精准，筛选的时候已经控制了展现量，所以能保证在一定出价之下，会迅速有流量进入。
3、 如何做测款小结
同期加入的宝贝可以跟同期测款相比较，也可以与上期优秀款做比较，比较的地方主要是点击率、收藏加购率，有转化当然是最好的，不过新款由于没有基础，一般测款计划里是不会出现有转化的，我们的目标就是找到收藏加购率比较高的款，然后拿去做作为主力培养款。
三、新款基础
很多人在使用直通车测完款之后，忽略了基础铺垫的过程，直接用直通车进行大力推广。这是不对的，从测款计划里筛选出来款式，只能说明这个款式有机会成长为爆款，但潜力款这个时候还是比较弱小的，需要悉心的栽培才能完成蜕变为爆款的过程，以下给出几点做宝贝基础的方法：
1、 老客户召回
店铺最精准的人群就是老客户了，如果有新品，老客一定会比新客更愿意去购买，因为他曾经在你的店铺里购买过东西，曾经是认可过店铺的，在花心思拉新之前，先把新品信息透漏给老客，这样去做第一波销量吧！在服装鞋包、美妆、食品这些类目里，老客转化率是很高的。可以通过微淘、淘宝群、客户运营平台等等方式去对老客定向发放新品信息，新品优惠等，吸引老客复购，进一步提升宝贝基础。
2、 新品活动
上新之后，可以策划一场店铺的上新活动，配合活动的让利，吸引消费者去购买新款，这样持续为新款培养基础销量及评价。
3、 详情页关联
店铺有9成以上的流量会通过详情页进店，我们需要做一张上新活动的海报，放在详情页顶部，让宝贝的访客知道我们有这个新品活动，从而在爆款详情页里引流到新款里去，充分利用每一个流量。
四、直通车培养计划
找到主力培养款之后，做好基础，新建直通车培养计划，继续配合上新，不停测款，配合店铺详情关联引流，这样店铺的流量就会源源不断地得到提升。
这个店铺到了三月份，由于潜力款在铺垫后，开始发力，营业额已经提升到6400一天，月营业额200000左右，实现了翻两番的突破。这就是抓紧先测款后培养的作用。
综上介绍，大家知道为什么女鞋店铺营业额那么高了吧！如果你也是经营女鞋的话，这些步骤你是否都做到了呢？想要知道更多关于女鞋店铺营业额的内容，就直接收藏万师傅网站吧，小万将持续为您更新！
转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）