很多企业都说他们想创造一笔巨资，但最终都没有成功。他们必须努力工作。最后，没有办法赚一大笔钱。但有多少人在有计划地这么做呢？本文将介绍突发事件排序方案的制定方法，所有的判断依据都来自原始数据的支持。
首先，京东商家可以从行业热词列表中找到相应的类别热词，如传统营养类、健康茶类等热门关键词排名，排名第一的是黑枸杞，其搜索指数、搜索点击指数、交易指数和点击率都很高，但竞争和整个网络上的商品数量相对较少，可以作为一种流行风格来推广，所以单品的关键词是黑枸杞。
在搜索排名线路找到好的关键字1-2，3-4，分别找到一条线竞争产品分析品牌与品牌的单品的细节，日均竞争产品单量分析，并在各港口的浏览量，转化次数。
然后做出分析结论。示例如下。
(1)竞争排名：首页第一行第2名。
(2)每日单一数量的有竞争力的货物：
PC端：40独自一人。
应用程序端：5个。
微信：2个。
总计：47个订单。
这里的家庭基本操作流程的单品。
（1）定位关键词：主要核心词或关键词必须排在搜索索引的前10位，每个产品1-2个词，其他长尾词穿插其中。
（2）前期搜索产品:前期可以通过新卡产品、卡属性、卡价格、卡品牌等操作，根据关键词的转换率来补充端口流量。
（3）这一时期的单位数量控制：例如，如果一个主要产品的两种竞争产品的日数量分别为47和14，则估计单位数量为：(4714)/2×1.2=36件。36份订单将分配给4周，以增加销售，详情如下：
第一周（开始）：2-12孤单。
第二周（冲刺）：12-30个单打。
第三周（稳定）：30-36份订单。
第四周（把控）：根据实际销售量调整。
注：PC-侧和无线侧与行为，当前的基本同步，预PC，无线后侧焦点反馈。
这里有一些强大的主页计划
(1)属性定位和关键词定位:属性定位的具体内容包括属性维度、主推属性和次推属性;关键词定位的具体内容包括热词、搜索索引、搜索流行度、点击率、点击率、交易指数和转化率。
(2)竞争力分析表:竞争力产品分析，确定目标单位数量，竞争力数据分析。
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