冲进直播间，反被薅羊毛？贴牌真相：个体户带货卖“正品”，品牌授权毛利率达100%昔日近万家门店“极速收缩”，面临退市、破产风险
针对品牌授权模式下，如何保障挂上“拉夏贝尔”吊牌的商品质量，自推行“品牌授权+运营服务”起，拉夏贝尔多次对相关经营风险与品牌受损风险进行提示，但提示内容更侧重于业务拓展。
其表示，存在因新业务模式执行不到位、相关业务资源受限及利益相关者合作意愿不强等因素，导致公司出现该项业务拓展和经营成果不达预期的风险。同时，若后续公司品牌授权策略和品牌文化管理不当或未能根据市场变化及时做出调整，可能会对公司最终品牌形象和品牌价值产生不利影响。
拉夏贝尔提出的对策是，将通过严格筛选代理商、推行销售额承诺保底、加强品牌授权管控、建立经营不善退出及负面清单淘汰机制等方式，最大力度保障公司收益的稳定性；并增强对品牌运营公司产品质量和规范运作的监督，维护和提升公司品牌声誉。
贝壳财经记者梳理拉夏贝尔官方公告及财报，未看到品控方面的具体投入和措施方面内容。
游走在破产边缘的拉夏贝尔，曾一度在国内服装市场飞速扩张，被称为“中国版Zara”。
1998年，拉夏贝尔由原控股人邢加兴创办。2007年，拉夏贝尔获第一轮融资，2008年、2009年、2010年连续获得融资，投资方包括融高创投、君联资本等，资本助推下，拉夏贝尔采用“多品牌、直营为主”战略，店面数量在全国迅速铺开。
2014年，拉夏贝尔赴港上市。2017年其又在A股上市，成为国内首家“A+H”股上市服装公司。2017年至2018年，拉夏贝尔门店维持在9000多家的数量。
然而，拥有近万家门店的同时，拉夏贝尔已经出现危机。“多品牌、直营为主”的经营模式面临人工、租金等运营成本日益增加的巨大压力。根据财报，2018年度拉夏贝尔首次发生经营亏损，净利润同比出现较大幅度的下降。
自2018年下半年开始，在原有直营为主的渠道布局的基础上，拉夏贝尔开始推行联营、加盟等业务模式，并对现有渠道、所有门店进行全面梳理评估，快速关闭亏损及低效门店。2019年拉夏贝尔实施战略性收缩策略，截至2019年底，境内经营网点数量为4878个，较2018年底净减少4391个，网点数量下降比例为47.37%。2020年，经营网点数量已降至959个。截至2021年6月30日，拉夏贝尔共拥有427个线下经营网点。
进入2020年度，受新冠肺炎疫情及关闭线下渠道经营网点、货品采购量减少等因素影响，拉夏贝尔营业收入大幅下降。此时，拉夏贝尔还涉及债务逾期和诉讼案件，部分资产被查封、冻结。
由于最近两年连续出现亏损，2020年7月1日，拉夏贝尔A股股票被实施退市风险警示，简称由“拉夏贝尔”变更为“*ST拉夏”。
根据拉夏贝尔最新公告，截至2021年9月30日，归属于上市公司股东的净资产约为-89,648.1万元，现阶段公司仍然面临较大的债务负担及经营压力。若公司2021年末经审计的净资产仍为负数，公司A股股票将可能被终止上市。
12月30日，拉夏贝尔发布关于累计新增诉讼情况、累计涉及诉讼及资产冻结情况进展的公告，其中进行了重要风险提示，包括存在财务类强制退市风险、被申请破产清算的风险、流动性及持续经营风险、诉讼及资产冻结风险。
截至目前，公司累计涉及未决诉讼案件涉案金额约为5.25亿元，涉及已决诉讼案件尚未执行金额约为18亿元。因涉及较多诉讼案件，公司及下属子公司共计145个银行账户被冻结，冻结金额约为1.11亿元；公司下属17家子公司股权被冻结，被冻结股权的权益数额合计约为107,565万元；因涉及多项诉讼案件影响，导致公司4处不动产（截止2021年11月30日的账面价值合计约为16.46亿元）被轮候查封，上述事项对公司资金周转及经营管理造成了一定的影响，且不排除后续新增诉讼案件或有公司其他资产被冻结的情形。
新京报贝壳财经记者 席莉莉 编辑 王进雨 校对 郭利琴