拼多多物流服务异常指标是警示商家该关注物流服务了,通常有和这个指标,对于商家来说是比较危险的,作为开店商家第一反应都是想着怎么消除这个异常指标?那到底应该怎么做才能解决这个问题。有哪些办法?1.要保证库存充足,如果在产品上架前,没有认真的去备货,在销售过程中又没有注意到库存情况,库存不足,当用户下单后,是就不能发准时发货了,那么就会导致大量服务异常订单数,异常率肯定很高的。另外库存过高也不是件好事,当库存越高,那么资金就积压得越多,这里就不多说了,算库存周转率的公式为,物料成本除以平均库存持有量,有空的话,把公式套进去算算。2.揽件信息要在1天内出现,都知道在物流揽件后,要有信息才去点发、添加单号,这样才可以避免异常。同时也要确保发货后1天内须有缆件天信息的更新,1天内能查到中转站的信息,否则同样会容易导致服务异常,那就容易被罚款了。3.降低纠纷,如果收到了投诉,要去了解根源,然后去跟沟通,当清楚问题的根源后,在不损害自己利益的前提下去拟定一套方案,尽量让买家觉得我们家是有保障,有售后的,这样既能获得5星好评,同时也能避免物流服务异常。4.选择靠谱的物流,很多时候产品是没问题的,并且是物价廉美的,却因为一个低效率的物流而收到一个差评,这确实是比较冤的。所以,在选择物流尽量选择三通一达,与哪些服务优质、运输效率高的物流公司合作,才能减少投诉和售后,降低服务异常率。最后是投诉的问题。要做好服务,多与用户沟通。关于投诉的情况,应当耐心解决,尽力得解答。需要做的当然是避免被投诉。这就需要主动去跟进单的物流情况,如果现不争的情况,主动联系确认,并与用户沟通让对方知道。降低异常率的问题,店主们可以参照以上的几点来完善物流配送管理。想要自己消除物流服务异常指标是不行的,这个只能通过大家后续的服务,让你的服务指标降下来,这样系统才会解决异常,所以,日常需要做好库存,揽件和客户沟通,已经选择靠谱的物流。