当所有的成本逐渐增加时，很多卖家的运营都是为了使销售不赚钱，发货量大，繁忙，到年底清算时，发现利润不多，库存甚至平不了投入的资金，肯定会亏损的。
跨境电商时代早已过去捡钱随处可见，在新的形势下，为了实现真正的盈利，利润竟落到口袋里，操作的细化就显得尤为重要，以及我们如何能做到精细操作的话，最终来做控制以下几个方面：
1、成本把控要精细
很多卖家在操作中做不好精细核算，成本不清楚，核算也粗心。看起来他们和别人一样卖，但运营的结果是利润点比别人少很多。
在成本控制中，办公成本是一个非常重要的组成部分。 有些卖家预期租金太高，根据预期租金很高，写字楼面积很大，原因是因为它看起来有品位，但不知道过度追求高档，单位租金上涨了但是租金面积太大，暂时不能使用，每个月也白费了不少租金。 跨境电子商务是一个完全低调生存的行业，没有客户访问，不需要在办公空间大惊小怪，只会稀释自己的利润率，增加失败的风险。
对于跨境电子商务销售商来说，货物往往占总销售额的30%左右，因此，物流模式的选择和成本控制显得尤为重要。在美国FBA站，商业快递的成本约为每公斤40英镑，专用线物流(空运)约为每公斤30元，海运仅为10元和1公斤左右，如果卖方能采用三种方式相结合，运费就可以降低，这些削减的成本将按单位成本分摊，利润率可增加20%左右。
为了控制成本，更好的，每一个细节都需要仔细把握油门。我经常强调，“赚一分是不容易的，但它并不难，以节省一块钱，”除了节省租金，运费，应收款也是节约成本的一个非常重要的元素。有市场上收集了许多工具，不同的工具，不同的安全性和成本收集有很大的不同。我们将使用更多的工具收集，利率乒乓球，世界上第一次又一次的1％公布的官方汇率为1％，而payoneer率更是高达1.2％，而最关键的是，不同的汇兑损失是不同样的，相对来说，乒乓球，世界第一，再而三和汇率基本上把目前的汇率约等于央行，而payoneer充分交流损耗可以让你不到一英里，所以在选择的，支付工具，也是一个重要的变量的成本节约。
2、人员效率要提升
目前，工资水平几乎每年都在上升。2019年社保被税务局征收后，相信很多企业的社保成本都增加了不少。在这种情况下，如何处理控制人事成本的问题？必须提高人员的工作效率。
许多企业家喜欢招募尽可能多的员工，仿佛多一点的员工，自己就像老板似乎承受着更大的一些压力。 但事实并非如此。 如果你有一大堆人，而你的工作效率又不高，那么你有多少人并不重要。
有很多提高员工效率的方法。你也可以认真学习团队管理的课程，但我的建议是坚持“一人一职，三人做，四人工资”。在人员配置方面。如果你能做到这一点，员工的薪水就会很高，满意度也会提高。工作将得到更多的重视，工作将更加专注，工作效率将得到提高，工作人员的整体效率也将得到提高。
3，产品选型的质量，加快资金周转速度
许多销售商采用大规模分销的方式。单品发货量不大，但由于库存品多，库存商品也多，占用的资金也大。按照28的一般规律，在销售过程中，有相当多的产品不能销售或带来利润，导致库存积压、资金周转率低、成本无形增加。
也有一些卖家总是选择大型和重型产品的方向小的竞争。 虽然竞争相对较小，但由于需要海运货物，运输周期长，占用了大量资金，资金周转率低，也增加了隐形成本。
对于跨境电商卖家，应在刚性需求的基础上，选择交货成本低、交货快的轻小型商品，通过较高的资金周转率降低成本，提高整体利润率。
4，操作坚持“爆款”的模式打造爆款作为核心战略业务
10 60分不等于2 100分，操作上相同。即使有10种产品销量持平，也不等于一两种畅销产品。只有销量持平的产品才能生存。亚马逊的卖家必须尽最大努力将他们选择的产品推向最畅销的位置。
在精挑细选正需产品的基础上，在操作中自己选择的产品的目标必须成为爆炸性的、难以建立的，一旦自己的店铺出现少量爆炸性产品，你就会发现，整体操作的难度将大大降低，库存压力将大大降低，利润将大大提高。 繁荣模式不仅会带来销售的增长，而且也将大大降低我们的运营成本，提高我们的利润率。 所以，在亚马逊的运营中，爆炸模式是不可或缺的。
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