毕竟，电工行业的营销方法很古老。一名营销总监带着一名销售人员，经过粗训，把销售人员投入市场开发客户，然后等待订单。这样一个没有技术含量的例行公事，以前可能做得很好，尤其是遇到优秀的市场总监时。但今天，这样的方法是一个死胡同。
到目前为止，渠道端已经非常成熟和理性，面对传统的营销模式已经很麻木，激烈的渠道竞争使商家产生了新的需求，而作为市场供应方的企业，却仍然采用旧的营销模式来处理，如何才能有效？
一直以来，电器产品作为支撑作用出现在消费者心目中，近年来，随着奥普，瑞思等一批照明品牌进入电工市场，电工企业市场渠道逐步形成。尤其是公牛，TCL带领单个硬件市场慢慢走向整体家装领域，营销渠道也有所增加。
但不得不说，市场仍处于洗牌阶段电工，好的和坏的。我们可以发现工厂的生产和管理决定了他所选择的渠道，一个自己开模，没有这样的中间环节的厂家，主要产品正在硬件和电工电料批发市场，价格会相对便宜，主要是在该地区勒流;二是找其他厂家加工包装市场，这些厂家因为价格昂贵，所以采取的主要灯具市场，但成本较高，在发放工资，导致很多公司在市场上只能是昙花一现。总之，基本的销售渠道是硬件类和照明类。
两者之间没有明确的界限，因此照明企业可以进入电工市场。新企业的进入带来了新的氛围，同时也开辟了许多新的渠道，使得原来单一的渠道选择，增加了许多新的方向。新零售已成为未来发展的重点，电工企业应抓住这样的发展机遇，发展电子商务渠道已成为新的发展方向。然而，就目前的电工市场形势来看，建材行业和照明商店将长期存在和发展，因此电工企业不太可能在一定的渠道上保持旗帜，只有多渠道发展才能保持其市场份额。
未来的行业竞争将是当前家电行业发展的缩影。 在市场的早期阶段，我们可以看到销售渠道，如五金、灯饰、工程、家居装饰、收藏和收藏，以及电子商务，但未来不会停留在这些渠道，消费者社会的未来决定了电器市场的变化，制造商提高他们的业务能力和思维模式，以跟上时代的步伐。
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