本篇参考：
https://max.book118.com/html/2017/1126/141669829.shtm
https://baike.baidu.com/item/5why%E5%88%86%E6%9E%90%E6%B3%95/575907
上课在项目质量管理的章节的管理质量中提出了根本原因分析工具，提了一下5 why分析法，感觉工作中这种思想还是会用到，所以简单查阅以后，闲聊一下5- why root cause分析法，并且以一个相关的项目例子来带入对自己也更好的了解。
5 why root cause分析
我们在做项目时，通常会遇见客户或者自己查到的问题，遇见问题以后，我们便会找到root cause，进行快速的紧急处理。当然，有的场景，这种root cause识别只是指标的对策，无法从根本上抑制这种问题以后继续发生。以后出现这种情况，包括但不限于继续在手动修改数据或者定期执行脚本修复等等。这种尽管可以解决问题，但是客户总归是不开心或者不一定买账的，这种root cause也不是真正意义上打破砂锅问到底的root cause。
5 why分析法主要用于在品质问题分析和解决上，所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。5 why分析法可以通过4步来进行分解和操作。
一. 了解问题/ 现状
针对当前的问题，我们需要先了解现状，通常可以分成以下的几个步骤：
1. 识别/确认问题： 在最开始的阶段，你可能会得到一定的情报，但是无法得到详细的描述。这时候更关注的是我知道什么。比如当前页面崩了或者数据没有获取到。
2. 澄清(clarify)问题：在第一步的基础上，这步需要获取更精确的情报，而进行问题澄清继续提问。比如当前操作的步骤，正常的操作会发生什么？现在发生了什么？比如进行一个表单的提交，有一些条件没有满足，正常操作应该是在本页面提示哪些有问题，现在是直接跳转到共用的error页面了。
3. 分解(breakdown)问题：如果当前的问题，不是一个小的维度问题，需要进行更细化更独立元素，则需要进行问题的分解，比如关于当前的问题，我还知道什么？还有什么子问题吗？比如我们在做多系统交互集成时，出现了问题，澄清问题以后，可能还需要进一步的分解当前问题，才可以定位到哪一方的具体问题。
4. 查找原因要点(Point Of Cause)：既然我们已经将一个问题分解成更细化的元素，这个阶段我们就需要找到这个问题原因的实际要点。为了确认root cause有必要进行逆向追溯，比如我需要看什么？谁可能更了解这个问题的信息？
5. 把握问题的倾向和特征： 什么时间？在哪？ 什么频率？等等信息。比如这个问题什么时间发生的？ 怎么操作的？ 错误频率什么样是否可以复现等等。
注意点： 在我们问 why以前，了解上述问题很有必要
二. 调查原因
1. 识别并确认异常现象的直接原因。问题复现时，如果原因是可见的，验证它。如果原因是不可见的，考虑潜在原因并核实最可能的原因。这里可以问：
- 为什么会发生这个问题？
- 我能否看到这个问题的直接原因？
- 如果不能看到直接原因？ 我怀疑什么是潜在原因？
- 怎么核实最可能的潜在原因？
- 怎么确认最直接原因？
2. 为了原因/ 影响关系使用 5 why调查方法，提出疑问。这里可以问：
- 我们选定的root cause能否预防这个问题再次发生？
- 如果无法预防的情况下，能否发现下一个阶段的原因？
- 如果发现不了下一个阶段原因， 能否怀疑什么是潜在原因？
- 如何检查和确认下一阶段原因？
- 处理这个水平(下一阶段)原因，能否预防这个问题再次发生？
针对必须处理以防止再发生的原因处停止的情况下问，需要问：
- 我已经找到问题的根本原因了吗？
- 解决这个问题能否预防再发生？
- 这个原因是否跟事实为依据的原因/影响有联系？
- 这个链通过 'therefore'测试了吗？
- 如果再问为什么，我还会遇到什么问题吗？
除此之外，确认已经使用“5个为什么”调查方法来回答这些问题。
- 为什么我们有了这个问题？
- 为什么问题会到达顾客处？
- 为什么我们的系统允许问题发生？
三. 问题纠正措施
1. 实施纠正措施，至少是临时措施。这里需要根据纠正措施还是临时措施来问：
使用临时措施来去除异常现象直到根本原因能够被处理掉。问：- 临时措施会遏止问题直到永久解决措施能被实施吗？
- 纠正措施会防止问题发生吗？
四. 防止错误预防
1. 防止root cause对策
2. 记录教训
demo引入
上面的概念都比较偏向于客观概念，很难读进去以及了解，下面以一个例子融入进去进行更好的通过 5 why 方式去穿插。
上图中是我们的一个项目的集成流向图。主要的需求为：
SF为某些表的源数据，比如SF为account的source of truth，前端系统想要使用account信息只能通过SF来同步，SF的account数据变化了也要实时的同步到前端系统。前端会作为一些自定义表的数据入口，然后通过 rest 调用中间件，中间件将报文整合以后，通过标准salesforce的REST API插入到salesforce,后续实现报表等需求。
每个平台都有一个 team lead，根据约定的开始干活了，等到客户UAT的时候，发现了一个问题： 前端数据做了数据(包含父子层级)以后，当在前端针对这个父层级的数据继续创建子以后，报错了。报错内容： 你所插入的数据，父数据在SF中不存在。你作为项目经理，如何通过5 why方式去找到 root cause并且去更好的给出方案？
第一部分，先了解问题和现状：
1. 根据这个报错，先澄清问题。正常现象应该是第一次已经发送了父子数据，SF端已经包含了父的数据，第二次直接创建子数据会关联到SF父数据，可以正常创建。实际问题是，当前端创建子数据时报错，SF端父数据不存在。
2. 分解一下问题。既然涉及到3端的系统，先询问一下SF的lead，这条父记录是否在SF端生成，是否按照前端的描述，SF端没有父数据。询问一下前端，除了这条数据是否还包括其他的数据？父子层级操作以前是否有什么特殊的报错信息等。
3. 查找问题要点(POC)。SF端反馈父端数据以及第一次子表数据已经顺利进入到SF端数据库了，不存在前端说的不存在场景。中间件端查看报文确实前端发送的报文中不包含父表数据ID，同时中间件端反馈没有通过LOG查看到中间件端没有订阅到这条数据的ID相关的数据消息。
4. 问题特征： 偶发性，不可复现。
第二部分，调查原因：
通过第一部分了解问题现状以后，我们发现 前端发送了父子表给SF端，SF端收到了，但是前端没有接收到SF端父子数据的ID，然后第二次创建子时，获取不到父的数据导致了报错。
1. 识别并确认异常现象的直接原因。直接原因是不可见的，潜在原因最可能的是： 当前端数据通过REST插入到SF以后，SF发送了 push topic，中间件会将ID信息再给挂到前端DB指定数据。但是 push topic因为SF国内没有服务器，会有延时，导致偶尔不会实时的广播出去，或者中间件端握手失败。前端获取到这条数据ID就会有延迟，在这个期间，再创建子数据时，就会报错，因为这条数据的ID还没有回写到前端。
2. 使用 5 why调查方法：这个选定的 root cause能否预防问题发生？不能，客户不会接受因为产品限制导致的这种偶发性的问题。如果不能情况下，我们想一下下一阶段的root cause，前端在做这个以前，需要先进行一下validation check，如果没有，则不执行，或者延后执行。继续思考，这个 root cause能否预防问题发生？答案是还是不能。因为如果 push topic半天才回来或者挂了今天就没有，但是这条数据着急，终端用户会很着急，是一个workaround方案，但是用户不一定会采纳这个建议。继续思考下一个阶段的 root cause， ID这种信息，中间件通过rest api调用成功以后，就可以获取到，这时就直接返回给前台，前台解析然后更新到DB，就可以不用 push topic发送ID信息，这样就可以大概率减轻问题发生。root cause能否预防问题发生？ 貌似可以。
第三部分，问题纠正：
纠正措施：排期让中间件的response body修改一下，将父子文件的ID作为报文传回。前端修改一下解析部分，直接将ID更新到DB中，push topic只用于将 source of truth数据传递。
临时措施：有问题的情况下，AO先手动跑脚本保证数据正常运行。毕竟数据量不大，而且修改难度不高，不会block住后续流程运行。
第四部分，防止错误预防：
此问题更多是中间件的team member不太清楚rest api的文档内容，在解析处没有思考到直接传回，而是使用通用的push topic方式去接收，尽管省了effort，但是容易导致这种性能问题。SF端的同事也应该给予一些技术的支持和建议。
总结：不是所有的问题都一定适应这种模型分析，本质上这种情况适用于品质提升打破砂锅问到底的场景。以上的整理并不一定完全的合理，只是用于自己更好的了解这个步骤分析。篇中有错误地方欢迎指出，有不懂欢迎留言。