当前位置 : 主页 > 编程语言 > java >

关于人际关系的一些问答

来源:互联网 收集:自由互联 发布时间:2022-07-20
转帖。 1、问:狼叔你好。我认识一个退休的老领导(不在本地),他跟现在我们市局一把手关系好。最近我们要有一波提拔,我看中一个位置。我想通过这个老领导给我们一把手送礼


转帖。

1、问:狼叔你好。我认识一个退休的老领导(不在本地),他跟现在我们市局一把手关系好。最近我们要有一波提拔,我看中一个位置。我想通过这个老领导给我们一把手送礼,我该怎么办?我该怎么说让这个老领导引荐一下比较合适?如果他愿意帮忙的话,怎么给我们一把手送礼合适?

答:退休了,人走茶凉。他有没有能量,就一个判断标准∶他的儿女立起来了吗?要是他的儿女都没立起来。你想立,他也爱莫能助。人,只要退休了,说话跟放屁一样,无人接招。他跟你一把手关系好,这个关系好必须建立在有共同利益的基础上,没有这个基础,这个关系就是假的。再说,动用他的资源帮你,他的回报率难道就是烟酒茶?他缺这点儿东西?一句话, 你送礼没戏..想想你能为他提供什么其他价值......

2、问:狼叔 我是做装饰行业的,我在多年前认识一个朋友,他呢混的比较好。经常给我介绍一些装修活儿,几十万的,一百多万的都交给我做。对我像自己人一样。我们萍水相逢 真的很感激他。因为我的不善交际,我们的来往并不多。想请教一下,在日常交往中,我该怎样做,以表现对他的感谢,以及怎样送礼给他,毕竟人家什么都不缺。

答:你认为富人不缺钱,这都是假象,富人的开销也是很大的。加油不要钱吗,物业不要钱吗,孩子读书不要钱吗,培训班不要钱吗,他们比我们这些屌丝更需要钱。因为我们一个月可能几千块就搞定了,他们一个月可能几万都不够。

你能给他添砖加瓦,习惯性的给他反馈,他也会觉得你是同道中人,是理解他的。王宝强搞定冯小刚,是因为他每年都给冯小刚送米送面。不要觉得没反馈,也可以获得资源,这会让你的路越走越窄。

反馈:1、你帮我介绍业务了,你就是我的大恩人,以后你的事儿就是我的事儿,需要我干啥您尽管吩咐。

2、我这个业务虽然本小利微,你可能也看不上,但是你确实帮我太多了,这点东西不成敬意,你一定要收下,不然我每晚每晚睡不着。

3、我们萍水相逢,能认识您,结交您是我的福气。您放心,只要您介绍的业务,我会百分百的让客户满意,亏钱也无所谓,不能坏了您的名声。

3、问:狼叔明天晚上我们老板和我现任直接领导都在 ,我只能敬酒一次,怎么说比较好?既表达了对老板的敬意,又不得罪现任领导(老板,是以前的老领导)。

答:1、他们俩不在一个桌,你要先敬你的老板。

2、他俩要是在一个桌,你要对着领导介绍你原来的领导,说他多厉害多厉害。这个多厉害,用一句话说:以前我什么都听他的 ,现在他把我培养出来了。现在我又成了您的兵。一个是我的导师,一个是我的将军,我干了,您们二老随意。然后收摊就行了。

4、问:狼叔 我是一名管理者。请问对于有本事,有才华,但名声不好的人怎么管理好呢?

答:看过水浒传吗,这样的人就是水浒传里的时迁,宋江怎么对时迁,你就怎么对他。给待遇,但不给级别。就是厚而不尊,因为时迁是个贼,所以不能把他排进领导班子,但是他贡献大,宋江给他丰厚的待遇和奖励,但不提拔他,这叫厚而不尊。你不厚,他不给你干;你要尊,队伍的名气就坏了。虽然时迁排名很靠后,不受尊重,没地位,但是时迁的个人待遇、工资奖金水平都很高。

5、问:狼叔我们处内有个女孩,小我10岁左右,她想提干,但是她没有得到上级认可,业务水平一般,但是家里有一定背景。她看到我要被提拔,就很嫉妒,拉拢处里另外一个刚入职不久的女孩, 孤立我。我现在必须要处理好同事关系,真要提拔,也要找处里同事谈话,不能出现反对的声音。现在我该怎么办?怎么和她相处呢?

答:你平时跟领导搞好关系,这事领导说了算,她说了不算,她那里你就示弱,在新来的那个姑娘那里多说她的好话,夸她能力强,情商高,说你们以前的一些事情,就是夸她,慢慢她就不好意思了,如果她再说你的坏话,新来的姑娘都鄙视她。

6、问:狼叔我们领导以前是财政局的,现在让我们每个口子都报表,因为我们下属也不只归我们管,所以他有气,我就成了夹板,下属公司这个月的报表已经报了5次了,他都不满意,每次都发火,而且每次标准不一样。怎么办?

答:先去拜师学艺,问问他标准是什么。按照他的标准去做,自然通过。买一条烟,去办公室请教∶领导,我这个人啊就是愚笨,还请您多指导指导,这个表到底是哪里不对,您指导一次我记住了,以后就按这个标准了,也不再惹您生气了,您指点指点我。

7、问:狼叔我们单位一把手要调走,我算是在他在位期间招入的和提起来的,去他办公室,如何表达感恩更完美?因为突然,我也没准备什么礼物,还有什么补救措施吗?

答:3个点,感恩+愧疚

1、没有你,就没有我的今天……

2、吃水不忘挖井人,我能帮你做点儿什么,我一定帮你去做……

3、我哪儿做的不对,你一定要说,我比较笨……

8、问:我是一个部门副职,遇到了这么个情况,我刚来任职,需要从下面的人那里获取数据信息,我才能开展我接下来的工作,然总是不给我主动汇报,总是要我催他们,怎么办呢?

答:你就问他们一个问题,就是上一届领导是怎么带他的,那么你就怎么带他们。也就是说你不要变动性太大,你要是变动性太大的话,大家都不屌你。最好的交接方式,大家问你问题的时候,你说以前你们怎么弄的,现在还怎么弄,我什么也不懂,我听大家的。那么这个问题就很快就解决了。新官上任三把火,第一把火,请员工吃饭,第二把火,表扬员工,第三个,你说我会为你们争取利益的。先把局面打开就OK了。

9、问:狼叔 今天早上领导安排我去做工作份外的事,我就说我现在有事情做只做了一半,我就说我不去,领导就说叫你做什么就做什么,不做就叫我马上滚蛋,可是想一想,好我去做,我做了一上午才做完,问下我的做法有问题吗,接下来该怎么操作?

答:领导安排任务的时候不要拒绝,否则就是给领导难堪,先接受,对领导说:好的领导。 你要是手头有事,可以问领导:领导,我现在手头上还有点事,那我现在是先做 A 还是先做 B,把皮球踢给老板, 领导如果问:你想做哪个? 你说:我服从领导的安排。 这样就是不得罪领导,自己做的慢也不受罚。 你现在得罪了领导,领导生气了,去道歉就可以,说自己年轻不懂事,以后有不对的地方还请领导多多指教。

10、问:狼叔我们领导分配给我一个辅警辅助我工作,有时候他会和我使小脾气,他好像就是这性格习惯了,我有工作给他做,他不愿意做或者做的不仔细,我还得给他擦屁股。有时候我就不给他布置任务,我去跟领导说我忙不过来,某项工作给他做,然后他才会好好做。其实我特别想跟领导打他小报告,但是忍了。这该怎么办呢?

答:这个好办啊,你每天把工作分工,简单做个记录,你负责什么他负责什么。早上上班你跟他说:领导让我去汇报咱两的工作分工,您看一下没问题吧?你们两商量完了,写在本子上,然后你去跟领导请示汇报:领导,这是我们今天一天的工作,您还有没有其他的指示?回来你跟搭档说:领导说分工很好,晚上汇报完成情况。

不定时更新。(狼叔私人号:TT124599)

11、问:狼叔,我最近走上了管理岗位。但是在人情世故方面还是有些胆怯。举个例子:被提拔了想五一想拜访领导,总是怕被拒绝,感觉踩不到领导在家的空闲点,时机如何把握呢?

答:这个太简单了,他的司机,你请了吗?他的秘书,你请了吗?先搞定他身边的人,让他身边的人帮你搞定领导,你+领导的司机+领导的秘书=你的队伍。你们3个人吃领导一个人,别心疼在小人物身上花钱,小人物有时候比大人物更有价值...

12、问:狼叔,领导推我得了第一,拿了5000奖金,给领导送多少合适?

答:钱从哪儿来的,还到哪儿去,这叫饮水思源。给他买5000元的华子,他100%要,然后你提个非常小非常小的要求就0K。比如请假3天,他说0K,然后就心安理得的收了。你回来了,他会想办法安排你,指点你的。然后他送你一句话,你说:这句话价值连城,一个亿都买不到。领导高兴啊,你看:我5000就卖给你了,我还亏了呢。然后,他会主动给自己加分,你看吧,我还是一个好领导。这样你既满足了领导的物质需求,同时还满足了领导的精神需求。领导觉得你知恩图报,此后有机会便开始提拔你了。

13、问:狼叔我听了您的,前两天给领导扔了两条华子,他马上把我从夜班转为长白班了。但是他跟我讲下不为例,这什么情况呢?

答:喜欢送礼的人喜欢说:下不为例;喜欢收礼的人也喜欢说:下不为例。 下不为例啥意思啊?每次我C老婆,老婆都说不要了,不要了,意思是:我还要,我还要。

14、问:我是房产中介,有个问题请教一下,我昨天卖了一套别墅一下就提了二十万,我要不要请同事吃顿饭,别让他们说闲话。

答:不如请客户去五星级搓澡,他一高兴又给你介绍个客户,提成20万又到手了。人走茶凉,不如结交贵人,平步青云!

15、问:我在一家公司实习,想和一位老师傅学,但他烟酒不沾,不知道聊什么,该怎么办。

答:几年前结识一位很有能量的前辈,一直想和他深交,但他不抽烟不喝酒,没啥共同话题,于是我请他喝茶,没想到他立马换了个人似的,讲了很多他的发家故事,教了我很多东西。什么叫人情世故,那就是烟酒问路,不行就用茶试试,茶不行就用足疗,洗浴试试。

16、问:你说送礼交大哥真的有用吗,有的人收了不办事,会不会搞不好倾家荡产啊?

答:我从来没听说过:谁谁谁送礼倾家荡产的。前辈给我讲过他发家的故事:十几年前他给一个工程的大哥包20万红包,赚了180万,他又拿出100万分给了大哥,大哥说:那边的开发区也归你管了,就那两年时间前辈赚了1000多个,而别人只认为他是命好。

17、问:朋友给我介绍个活,挣了5千多,我说:谢谢啊,下次请你吃饭。但最近很少跟我联系,也不介绍活给我了是怎么回事?

答:如果你挣了五千,给他三千,你觉得你的活还会少吗?进四出六,不要怕吃亏,只要你给他转了,你天天都有活干!自己一人占尽利益,将没有长期合作!

18、问:公司领导生病了,我要不要过去看一下,去了有没有什么用?

答:前年的时候,前辈病了,小李发信息说了一些安慰前辈的话。我呢带了2条烟,去了协和医院,握着前辈的手,说了很多暖心的话。此后,我和前辈无话不谈。尽管小李跟了前辈很多年,但前辈遇到好事儿还是习惯性叫上我,前后几年带事我挣了至少120个朝上。

19、问:去年挣了点钱,想回家乡修个路啥的,你看有没有必要?

答:前年捐了50万在村里修路灯,从那以后,村里的人每天都在找我,这个生病了,那个想买房,还有个没钱交学费的。富贵不归故里。习惯性装穷,习惯性示弱,不信你看大衣哥。

20、问:昨天和朋友吹牛,说一年赚几百万,然后今天给我发信息,我没敢回,是不是找我借钱啊?

答:前年一场饭局,朋友问:一年赚多少?我说400多万。朋友说厉害厉害。第二天,朋友找我借钱,张口就是170万,而且还跪在我家,一直给我磕头。我给了他40万,这40万他100%不会还了。他是送外卖的,一月能赚多少钱我不知道,反正这笔借出去的钱收不回了。

21、问:昨天我对一个大哥说,哥你一年带我赚个几百万就行了,但是大哥直接转移话题是为什么?

答:一个外地的小朋友,非要见个前辈,我拗不过他,便约了他出来。饭局上,这个小朋友一句话就把局面给破坏了。他对前辈说:张叔,我要跟你混,你年赚2000万,我能年赚1000万就行。大家习惯给人家面子,前辈说:兄弟之才,绝对在我之上,来,喝喝喝.....

22、问:我公司干了几年了,不亏钱,但为什么就是做不大?

答:赚小钱,靠的是能力,赚大钱,靠的是关系,靠的是背景。所有的保险公司,都是关系的结果,跟市场运营没有一毛钱关系,赚钱,就是找个大哥,当他的夜壶,这没有什么好丢人的,找不到夜壶才丢人。

23、问:我打算开个实体店,请教一下什么叫会做生意,什么叫情商?

答:前段时间我在一家饭店吃饭,打碎个杯子,老板说:影响您用餐了,没有伤着吧。结账时,我多给了老板100元。好巧不巧,前两天我又去一家小饭店吃饭,打烂一个勺子,老板说:一个勺子100元。此后,这家饭店,我再没去过。

24、问:带我的大哥到我家喝茶,好像是看上我那副画了,正好大哥手里有个项目你说这是个机会吗?

答:前辈很喜欢我的摩托车,我就把摩托车借给他开了几天,然后他问我从哪儿买的,我说:叔你喜欢的话,我就送你了。前辈说:那谢谢了。随后没几天他告诉我:你给你张叔拿2万,我给他打过招呼了,这个绿化工程,由你来做。赚钱不赚钱看你自己。我说:叔,挣不挣钱都是个机会,到时候找你喝茶。

25、问:带我的大哥让我办事我的效率都是最有效的,但为什么大哥就是不提我?反而还得罪了很多人。

答:孙悟空刚出社会时,帮阿唐办事儿,遇到问题都是一马当先斩妖除魔,得罪了不少人,还差点把工作丢了,后来猴子学聪明了,遇到问题就请示观音,如来,搞关系,交了很多朋友,最终修成正果。

26、问:我跟一个挺有实力的前辈合作,我整天累的跟啥一-样,他天天就见几个人,大头还让他挣了,凭啥啊?

答:挣钱的永远是前辈,因为前辈负责关系,拿80%的利润,小弟负责干活,得20%的利润,前辈有关系人脉,而手里有关系人脉的人寥寥无几,会干活的小弟比比皆是。干活的不挣钱,挣钱的不干活,世界皆如此。

27、问:我昨天出了一个大单,提了2万多,我开心的跟同事分享,结果今天另外一个大单被同事撬走了,为什么?

答:你要学会闷声发大财。高调的人总有一天会毁了自己,沉住气,千万不要炫耀你的财富与成就,看似有人吹捧,其实他们的心里充满了嫉妒和怨气,真正智慧的人早就把自己调成了静音模式。

28、问:狼叔我们团队的老大,是特别有野心的人,但是手段不干净,什么数据造假 抄袭这些全都做过。他的能力是很强 ,但人品也实在令我反感。敢问师傅:如果要选一个大佬跟着,人品和德行需要纳为考虑吗?

答:你先爬上去,随后再试试看,干干净净做事能不能生存下去。 有的领域可以,有的领域就不行, 所以你的标准答案应该是,保护好自己,随后竭尽全力的学习他的思路和手段,随后在自己运用的过程中,去筛选和判断。

29、问:如果对方硬是不收礼物的话,那是不是就不送了,还是找个节日或者由头继续送?

答:之前村里的会计来找我,我给了他两盒竹叶青,他说什么也不要。我直接扔他车里了,他说:你啊,太实在了。拒绝我东西的人,几乎没发生过。

有的人,连一瓶水都送不出去,8个领导在那儿 你买一瓶水,8个领导都说不喝了 谢谢你了。你还觉得你牛逼,哎,无语了。你要是买一打提溜过去,都喝了 没一个拒绝的。有这个觉悟的很少很少,有这觉悟,在底层锻炼三年就上去了。而更多的人,都是在基层锻炼到老……

30、问:狼叔我是单位某个部门的负责人,上面的意思是在本部门门评两个优秀员工,我在发愁把名额给哪个员工,得罪人的事不想干啊,您有什么好主意嘛?

答:开会就行了,让你的心腹帮你做引子,让所有的人发言,把大家的意见综合起来,什么样的人该上,让他们讲,你不要讲。开会一次不行就开两次,开着开着,答案就讨论出来了,然后你最后拍板就行了。大家都心服口服。

31、问:狼叔朋友兄弟把我介绍他单位上班,我是发了工资请他们吃饭还是?

答:现在就请,等个锤子啊。你提前请了,有福利提前给你。你发了工资再请,他们就不帮你了。因为这事在帮你,就显得他们势利眼了。人活着都是要尊严的。他们当下帮你,当下就有回报率,帮你就会上瘾的。你是喜欢工资日结还是月结呀。

32、问:狼叔我在单位被投诉,虽然自己一再辩解是有人故意带节奏的,是有人利用其他人的弱势群体身份打小报告,但是领导就是认定我是被人投诉的,现在停了我原来的职务,我以前没给领导送过礼,现在去送不知道还有没有用。

答:去送就是了,投诉你的这个人,他百分百送礼了。同样你一直给领导送礼,谁投诉你了他会帮你压下去。人啊 总归是人。一句话你没有给领导送礼。你送礼了屁事儿没有。人人都是势利小人,人人都贪得无厌。这句话永远都对。

33、问:狼叔我在官场和商海周旋几年了,截止到现在唯一还没搞定的难题,就是一个领导权利有的,每次我请吃饭他也来,送礼物也收。就是帮忙的时候总是帮我的对手多一些。在物资采购这块我的对手胜我一筹。我该用什么办法来对付他。

答:哎,你二啊,肯定是你的竞争对手给的多啊,给他的返点多。你请我吃饭,你买单了。我看到小A请你吃饭,我帮小A买单了。你很生气 我说马勒戈壁,你生气个锤子啊。小A已经帮我买过1000次单了。啥都是等价交换。

34、问:狼叔你一直说:求人办事送礼要循序渐进,什么才是循序渐进,您能指点一下吗,谢谢了。

答:打个比方,我第一阶段,请他喝可乐。我说想请一天假。他说小事,准。第二个阶段,请他吃饭喝酒,我想要全勤奖。他说:没问题。第三阶段,送华子,我想找个闲差。他说,明天去仓库。第四个阶段,我送五粮液,什么要求都没提。他说:仓库要不你来管理吧,也挺闲的。第五个阶段,我送金子,也没提要求。他说:明天晚上有个局带你去,抓住机会能不能升上去看你自己……

35、问:狼叔请教下,我的合伙人有严重的颈椎病,给他冲了2000块的中医按摩卡,但是我发现他好像并没有感觉到高兴,反而有些心理压力,我做的有问题吗?

答:送体验是送人性之堕落面:享受。中医按摩一听

【文章转自日本多IP站群服务器 http://www.558idc.com/japzq.html提供,感恩】
网友评论