v\:* {behavior:url(#default#VML);}o\:* {behavior:url(#default#VML);}x\:* {behavior:url(#default#VML);}.shape {behavior:url(#default#VML);} 严格意义上来讲，做手机的时候，这两家公司并没有任何的交融！oppo是2001年就
也就是说oppo和vivo有一个共同的投资人叫做段永平；后来段永平的股份也被逐渐稀释完了，在一次采访中，vivo的创始人表示沈炜解释了vivo与oppo的关系：“我们两家事实上已经没有一点关系了，各自独立发展。既是同行，又是对手。”
不过vivo和oppo在很多运营模式上很像，在产品的竞争中都是你追我赶，门店都是紧挨着或者门对门！二者相互PK，也算是相互成就的过程！看着就像一个企业，只能说他们师出同门，有着相似的经营方式和运营手段！
但这些年在产品方面，各自都有着各自的优势，在技术上发力，vivo则以微云台和ISP芯片出名，oppo则以vlog影像以及多彩美学出名！在线下广告电视广告也是有着相互PK的势头，也能带来很不错的销量同时，二者的PK，都是这两个公司收益，其他的产品压根参与不进去！特别是线下市场，这两个品牌还是很有地位的！
按照历史的数据来看，这两家公司并没有太多的交融，但是在经营模式上看着像一家企业，而且在早期的缺点都是一样的，第一喜欢模仿iPhone，第二高价低配。如同孪生兄弟一样！至于说步步高为啥后面独立了vivo品牌，可能是步步高无法完全把我住手机品牌发展，需要独立出来，而步步高专注做他们的点读机等系列教育品牌更加顺手！
如今vivo和oppo都有着很强的地位了，各自都有小弟了，所以就不存在什么分家不分家了，都是国产手机品牌的佼佼者，都是大厂！然而oppo和vivo的相处之道，这也是很多的企业应该羡慕的，如果能够同行，这也是很有利于发展的，不至于相互抨击，互看不顺眼的强；至少他们的的PK更多是放在底层的，给用户顶多是选择题而已，这对于企业的发展还是有好处的，对此大家是怎么看得，欢迎关注我创业者李孟和我一起交流！