中国的服装企业生存环境发生了本质的变化。这种质变体现在三个主要方面第一市场竞争在越来越多的行业全面深入地展开第二全球经济整合给中国本土企业带来的直接和巨大的影响第三企业自身生命周期的演变。
市场增长的趋缓和消费行为的理性化对企业的长期管理能力提出了更高的要求。如今的消费升级和消费群体的年轻化使得服装企业在原有业务的基础上寻求更“接地气”的商业模式。业绩增长并非服装企业的唯一目的商业模式扩张是重要一环这样的扩张能够吸引多层次消费者群体从而达到占据更多市场份额的目的。
在未来的发展中中国服装企业的思路将会经历从“机会导向”到“站略导向”、从“资源整合”到“能力培养”、从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变这也是在大环境变化之后企业寻求生存的必由之路。
在转型前请先问问你的企业企业产品生产质量是否已经过硬你的企业是否具有独立的开发能力你的公司是否拥有好的服装设师批发时代对产品的要求是讲究一个量讲求物美价廉批发出去以后一般也不需要什么承诺和售后服务几个畅销款式就能帮你打出一番天下。说白了在批发时代即使你的产品质量不怎么样你还能依靠低廉的价格优势占有一点市场消费者也不会去关注记住你这个牌子。如果转型做品牌你必须对原有的产品的结构进行调整品牌品类必须尽可能的丰富能满足同类消费者不同的需求。在品牌时代你必须对你的每一件产品负责你的产品一定需要有畅销的红花还可能需要有绿叶来点缀。
对于中国服装制造企业来说如何制造出最好的人和产品成为关键。而服装企业生产的产品尤其是在流行瞬息万变下找准自己的定位此时的企业与消费者一样面临着同样的不确定性。但企业必须决定生产什么如何及在何处生产生产多少以及以什么价格出售。
所以需要服装管理信息系统进行信息收集、传输、加工、保存、维护和使用目的是为决策者服务提供适合企业发展的战略计划。sofastsoft .
服装管理的核心是决策而服装管理信息系统可以辅助决策特别是战略决策它的好坏直接影响到企业的生存和发展。服装管理信息系统正在促使管理方法由定性向定性和定量相结合的方向发展这表现在管理中运用了预测和各种数学模型来定量分析企业中的问题并解决问题。过去管理问题常常由于数据管理的不完善而难以进行试验而服装管理信息系统则可以结合管理需要提供充分的数据为模拟和制定预测计划创造条件。
未来环境中的服装企业只有不断地艰苦努力协调配套发展建立扎实的系统管理能力才能保证企业获得长期持续的发展。因为管理越扎实战略上才越有灵活性这也是“大拙才能大巧”的意义所在。