最近偶然看到陈浩牛人的一个PPT，说到建立小而强的团队，总结精华如下：
思考
• 程序员不能管理项目和进度？
• 程序员不能做测试保证软件质量？
• 程序员不能分析需求？
• 程序员不能做运维？
• 程序员不能管理好自己的流程？
• 程序员不能架构和设计软件系统？
• 程序员不能和别人很好的合作？
程序员的必备技能
• 程序员必需懂软件开发
• 编程技术，软件设计，开发工具，软件工程（流程）
• 程序员必需理解需求
• 必需站在用户的角度上思考问题
• 程序员必需懂测试
• 自动化测试，测试案例设计
• 程序员必需做系统维护
• 自动化部署，自动化监控
• 程序员必需管理好自己的工作
• 程序员知道什么流程方法最适合自己
• 知道自己做的轻重缓急和时间进度
软件公司的两种管理方式
WIDGET FACTORY（小商品工厂）
• 一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会
逃避工作，大部分人对集体（公司，机构，单位或组
织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁
处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。
• 公司对实实在在的软件开发漠不关心，他们想要把理
想中的软件开发运作变成他们看得见的图表。
• 流程很重，组织单元和人员很多。
FILM CREWS（电影工作组）
这种公司认为人是有相当高的智力和创造力的，是自己可
以激发自己的。
• 每一个个体的自己专业能力，要远远优于那种被组织和协
调出来的能力。人们努力工作，并且可以享受工作。
• 工作职责变得非常地垂直——你需要具有从上到下的而比较
宽泛的各种能力。
• 经理了解把一个伟大的软件组合起来的每一个碎片。他的
角色是鼓舞大家，守护着方向（Vision）
• 团队里的每一个人都很关键，因为团队相信软件的结果来
自所有的参与者，以及他们的那种独一无二团队工作方式。
小团队的前提—— 工程师文化
• 创始人是工程师（什么样的人什么样的团队）
• 知识（技术）密集型的企业（有强以抑制的创新冲动）
• 价值观和目标一致（这点非常重要，所谓culture fit）
• 资源平等，信息透明（只有理解一致，互相补位，才可能是小团队）
• 总线宽度宽，群体智慧，共同负责，鼓励越界工作
• 雇佣最好的人，个体能力强，每个人都是Leader （对从事的事情不但有热情）
• 不只是相互领导，而是相互协作
• 没有中心控制，通过团队协作自治
• 自组织，自协作，自管理，自进化
• 简化功能，抽象软件（如：big table, v8, HipHop, Hadoop, …）
• 残酷无情地推动自动化（剔除重复劳动）
• 残酷无情地降低维护工作量（剔除无创新的工作）
• 允许20%的自由时间
• 维护一个相互尊重，不断反思和相互学习的环境
• 只有痛苦才会让人反思，只有大家都强，才会互相学习