作为一名阿里巴巴国际站的日常运营者，每天的日常工作该做什么？工作内容那么多，阿里国际站的工作既繁琐又复杂，如何有条不紊的开展工作呢？
今天，我们来说下阿里巴巴国际站运营人员的日常，来重点看下哪些内容是运营人员最关注和投入的。
一. 每日工作安排
01. 查看询盘情况
1）查看询盘大概情况，包括优质询盘，重复询盘，询盘模板，及时回复情况都必须第一时间去深入了解。
2）可以结合访客详情一起分析客户发询盘的行为路径
3）除此之外，运营人员每天都需要去查看垃圾询价，因为会有被误判的可能，需要进行手动操作提出来，如果太久没有发现，则会影响及时回复率，建议一天可查看2次。
02.数据管理监控
作为一名运营人员，每天都要查看数据管家的基础数据，流量来源等这都是最基础的工作。
也要进行简单分析数据；时间选择当天，查看数据概览，及时监控并发现问题；
比如，询盘数突然上升或下降，我们都需要及时查找原因。
03.直通车管理（简称P4P）
直通车管理属于日常工作中的核心的内容，平台做得好坏与否，直通车的操作很关键，统计的项目包括：曝光，点击量，花费和推广时长。
1）设置查看p4p的日预算，推广时长和曝光位置;外推广时长应当覆盖目标市场客户的工作时间。并关注这段时间重点关键词的曝光位置做好调整。PC端的P4P推广最好的曝光位置是搜索结果首页1-15名，如预算有限，可考虑6-15名的曝光位置。
2）关注p4p重点关键词的曝光，点击及出价调整;建议定期将高热度词和近期热搜趋势词整理到“重点关键词”组内，每日优先调整它们的出价和曝光位置。
04.粉丝通发布
粉丝通每天最多可发布12条，但我们建议每天3条左右；这里，每日的工作只是发布，其中内容策划和拍摄储备等工作，可以安排在周任务。
另外，如果你对自己的视频质量很满意，也可以在后台人为进行“申请优质”的操作，如果审核通过，即可进入公域流量，免费获得到更多额外的流量。关于如何玩转顶级流量，跨境领航特训营其中一门课程会详细讲到。
05.交易管理
这部分主要是业务的工作，但运营每天也要进行监督，比如有些订单快要过了发货期，我们则需要提醒业务不要逾期发货。
二. 每周工作安排
01.数据管家分析
数据概览、流量来源——调取周数据进行分析，我们可以通过数据查看自己与TOP的差距，也可对全店和单类目分别进行分析，查看转化情况，找到问题点，比如说访客不够还是转化不够，还可以查看流量分布的地区，分析哪些流量是不精准可砍掉等等。
02.直通车策略
直通车的周任务需要做策略的分析，同样是查看基础报告和流量报告的单周数据；
查看钱有没有推在正确的产品上，转化率如何？单次点击费用如何继续降低？推广策略是否正确？点击率不行，是换品还是词的问题等？跨境领航特训营课程会进到这个课题，具体请了解底部海报信息。
03.实力优品优化
每周的工作，还需要对实力优品进行2个方面的关注，一是原本实力优品的产品分数是否有下降，查看原因及时调整，二是对75分左右的产品进行重点优化，争取做到实力优品。
三. 每月工作安排
01.数据管家分析、直通车分析
每月的工作与每周的工作有些相似，比如，数据管家的数据分析与直通车分析，我们需要将数据样本进行扩大至月为单位，分析内容与每周相同；
直通车额外关注成长分（营销能力等级），要求达到L4，到达L4后即可进行地域推广，流量精准度会大大加强，如果分数不够，可以根据得分明细去估算，思考如何达到81分。
02.爆款的追踪和改进
根据产品分析-产品360月度的数据，改进爆款标题及关键词；关于优化产品和爆款产品，这个环节在打爆品的过程中非常重要，值得注意的是，爆款标题可以改，但不能乱改；跨领航特训营课程里张彦青老师其中一节课会为大家揭秘，包括关键词爆品打造以及关键词推广的关键技巧。
<跨境领航特训营>中关于运营板块内容
03.零效果产品优化
每月查看大于90天零效果的产品，可以进行删除，但需要留意的是，被删除的产品覆盖了哪些关键词，这些关键词是否还有其他产品覆盖，如果已经有了，那这些词就不需要再重新发布；
如果没有覆盖，我们可以结合上一点所提到的，与收集的新关键词一起揉标题，再决定是以新品上传，还是以老产品更改主图的形式进行上传。
04.新品发布
每月可以根据选品人员提供的新品（原本类目下新的款式、新的设计、新的材料等新品），组建标题进行发布，值得一提的是：阿里现在对新品非常友好，大家可以予以重视，固定时间去开发新品。
05.复盘会议
双周或每月与业务开展复盘会议，了解询盘跟进情况，转化情况，客户的问题点，产品卖点展示，爆款是否需要调整等，由于运营需要和业务高度配合，所以建议公司培养自己的专业运营人员。
以上是一名国际站运营人员的日常，可供大家参考管理好自己的时间。很多人说我的日常也是这样去规划和执行，为什么国际站运营的效果还是一般般？询盘回复率也不高？是因为平台没选对吗？