但当人们把注意力都放到电商的时候，流量红利就会逐渐消失。
在电商面临生死危机之际，就是实体店逆袭的开始。
2022年，实体店想要发展，就要抓住这6大发展趋势，重新布局！
1、做好线下体验
实体店想要逆袭电商，要要发挥下线的优势。
首先，下线的体验感，就是电商无法代替的价值。
消费者通过线下店，体验品牌的文化、产品的功能、服务，满意以后再消费，这样就不会出现电商那样的退货现象。
如，小米手机，线上有APP商城、旗舰店、以及各种电商平台和生态平台，可是想要做好零售的部分，必须在线下开设小米之家，作为体验店。
消费者可以在线上下单购物，在体验店取货，而且也可以在体验店做售货服务等。
围绕用户新的生活方式，提供线下体验、线上购物、让用户在线上线下互联互通，是未来每个实体店必须要做的。
2、社交属性
在互联网时代，人们可以通过线上购买任何的商品。
所以，当市场产能过剩的时候，实体店再靠卖货赚差价，与电商是无法抗衡的。
因此，未来的实体商家想要生存，需要依托内容、人格，提升个人品牌的文化价值，以IP与消费者建立连接，社交互动。
比如，可以用店主的身份，打造个人品牌，为消费者提供产品以外的信息、内容、等附加值。
化妆品店可以提供化妆技巧、服装店可以提供服装搭配、个人形象设计等内容。
同时，以短视频等社交媒体平台，把这些内容推荐给同城人群，与客户建立认知和信任，最终达到引流圈粉、持续复购的目的。
3、服务品质
在过去的10年，实体店干不过电商，有一部分原因就是服务的问题。
以前的实体店宰客、杀熟、服务差，是普遍现象。
消费者在实体店购物，不但价格偏高，而且只要出了门，就不会给你退了。
从2022年开始实体店想要逆袭电商，必须要提升自身的服务品质。
当然，这个服务品质的提升，靠零售的一己之力是无法实现的，必须要依托完善的供应结构，实现退货、退款等服务。
并且在态度上要增加服务的意识和价值，这一点必须要学学邻国的日本。
日本电商干不掉实体，跟服务的价值也没有必然联系。服务本身就是零售市场中不可缺少的一种价值，随着消费升级，零售业必须要提升服务的品质。
4、趣味、有料
流量一直都是困扰实体店发展的最大问题。实体店再靠发传单、做活动去引流，已经没有效果了。
从2022年开始，必须要让实体店变得有趣、有料、具有可晒的特点。
当实体店的产品、人物、场景或者店内的元素，具有网红的要素，就能够依托用户作为入口，去实现自带流量。
因为，今天每一位消费者，都相当于一个记者，都能够利用手机、去拍照、发布视频。
借用用户作为入口，以社交互动的方式，实现全民营销，是未来引流的最佳效果。
就如，山东的拉面哥，靠着网红身份和3元一碗的拉面，一个人就能带动一个村的GDP。
5、解决方案
在物资匮乏时期，实体店可以用产品作为市场中的交易价值，以卖货赚差价。
当产能过剩的时候，消费者不再确实物质需求，因此实体店必须要通过服务，为消费者提供系统的解决方案。
就像盒马生鲜一样，可以以生鲜产品为主，为消费者提供下线体验、再点烹饪、送货到家等解决方案。
这样，盒马不但能靠产品赚钱，也能靠服务、品牌、资本市场赚钱。
相反，如果我们开个店，去卖生鲜产品，靠货的利差去赚钱，那么产品就会出现同质化的竞争，未来根本无法生存。
6、数字化转型
在疫情影响、电商冲击、竞争加剧的多重影响下，大多实体商人，都想通过直播、线上推广等单一的方式，改变实体店的命运。
这样的做法，只会加快实体店倒闭的步伐。想要从跟不上解决实体店的问题，不但要做线上转型，更关键的是要做数字化转型。
就是要把内部管理、业务、仓储、销售以信息化的方式进行管理，把所有的销售部分，以线上云店打通。
最终的目的是把所有的信息、数据，以数据中台相互打通，变成企业的数造资产（大数据）。
经营者能够在手机端看到可视化的信息数据，根据数据制定销售、管理、采购、营销的方案，真正做到按照数据说话。
更关键的是在产业互联网的驱动下，未来所有的行业都将变成一个生态，实体店想要生存，必须要以数字化的管理方式与上游供应商建立连接。
按照数据来做经营管理，打通上下游，才能从根本上改变行业的产能过剩，市场同质化竞争的现象。
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