今天齐格飞无故旷工，后来人事一直和他联系不上，下午上班前，我们得到一个结论——齐格飞失踪了。
大家看好，不是离职，是失踪。
小齐在上周有点不对了，他向老板提了两次辞职，但是老板都没批，原因很简单，现在项目还是进行时，不可能让他离职的。而老板不光没批，还加了小齐一级工资（500元）。
但是齐格飞还是心神不宁。我问过他，这小子含糊其词，也没有跟我交待个实底。
在辞职无效后，他玩了个《蒸发密令》，彻底消失了。
老板这下急了，赶紧让人事四处找人，打手机、写信给齐格飞老家、还打电话给市政府问问最近煤气中毒的名单。
三天后，老板决定报警。
老板说的报警可不是打110。跟110说，我们公司丢人了，那是多丢人的事啊，掉份儿。所以老板申请了劳动仲裁，理由是齐格飞无故离职。至于找人，劳动仲裁的事了，真是高啊！
其实齐格飞也没远去，就回趟老家，他收到公司写给他的信，想一想又回来，但是老板还是坚持走法律程序。不过也只是走走程序，真是让小齐赔个百八十万的，估计小齐也掏不出来。所以闹到仲裁，后来搞个和解，小齐没事，公司没事，劳动仲裁还可以说完成了一项政绩，皆大欢喜啊，只有一个人不欢喜，没错，那个人就是我。
因为齐格飞失踪了（仲裁是在失踪后快2个月才裁完的），可项目还要继续。大家知道齐格飞对我项目组意味着什么？核心员工离职这个风险，我是做过的，但是现在不是离职是失踪。
像一般离职，总会上份辞职信，里面说说自己来公司多久了，大家给了很多照顾，但是我一定要走，之后就是领导象征性的挽留，再后来就是交接了。这一拖就要快一个月了（也有牛人第二天就离职的）。
不管交接的情况如何，总是有文档，有记录，有负责人的。可现在小齐来个失踪，除了原来的东西啥都没有留下。尤其是我这个敏捷式的项目（文档少啊），文档用时方恨少。
现在看来老外的书上说风险要包括：项目组三个人同时出车祸；核心员工突然死于腹股沟淋巴炎之类的，是很有道理的。
杨威利早在3个月前也离职了。现在只好把米达调起来了。虽然米达和齐格飞比起来要差很多，但是现在也只能这样了。
齐格飞的工作主要是系统的底层代码。底层代码意味着，整个系统架构的基础，迁一发动全身的干活。
记得周星驰的《龙过鸡年》，王百万家大宴宾客，有个酒杯组成的金字塔，一个服务生倒香槟，这时周星驰的上司梁Sir（记不太清了，梁家仁扮演的）走过来，服务生很客气的说：梁Sir，请随便品尝。那家伙还真的随便起来，把最下边的一杯拿走了，结果是整个金字塔都倒了。
自从米达接手齐格飞的工作，我天天担心系统像那个香槟金字塔一样，突然崩溃。不过还好，米达不是梁Sir，没有发生这种事，原因是米达对于自己拿不准的代码，就不动，之后在外面另搞了个体外循环的东东。风险是降低了，但系统的整体性没有了。
而且整个项目的开发速度被大大降低了。噢，对不起，是修改BUG的速度大大降低了。
结果项目干到现在，一天的工作干成三天，一个星期的干成两个星期（周六周日也用上了），一个月的验收干成了两个月后，本来领导的心情也由晴天被干成了阴天，还有雷阵雨。而我项目组人的从5个也变成3个了（走了2个最关键）。
现在只能死撑了。
死撑的结果一般就是撑死。——当年明月
篇后话：
后来有次见到齐格飞了，他和我深聊了一次。现在大家不是同事关系，说起来反而轻松很多。
原来我们老板找齐格飞谈过，希望他来接手我的项目，至于我干啥老板没说。齐格飞的态度挺坚持——不接。后来老板反复增加小齐压力，使齐格飞动了辞职的念头，最后辞职不成，只能来个人间蒸发。
小齐不接的理由是，他怕抢了我的饭碗。
这种事不知道大家遇到的多吗？项目经理在项目快验收时，还看不到后续项目，心理会怎么想呢？老鼠都抓光了，你还会养猫吗（当宠物养的不算）？
其实老板也没说要杀我，齐格飞有点着急了。再说就算老板要杀我，估计也不是小齐能保下来的。但是小齐的做法对他自己对项目并无利。后来我劝他，做事不要太冲动。
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