我曾结合自己的工作实践总结过产品经理需要的一些基本素质，如市场洞察、抽象概括、创新想象、心思细腻、热爱产品、具备一定的企业家精神等等。在我看来，大厂人理更应该是通才，在市场、设计、项目、管理、用户、统计、心理、技术等多方面均要有所涉猎，因此，持续学习成长才是生活常态，而多看相关书籍并不断总结实践则成为学习提升的一个重要途径。
结合业内同仁推荐以及自己工作实践总结，收集整理了以下一些书籍，推荐给各位产品经理。后续我会陆续将书本的读后感分享给大家，以资交流分享。
《超级文案方法论》实操性非常强，从“传染力、洞察力、冲击力、销售力”四大层面为营销从业者赋能，详细介绍具体营销关键点的思维与方法，探索超级文案的写作秘密，如果你是文案岗位，一定能帮助和指导日常实战。但如果你只是喜欢创意、喜欢写作、喜欢写出金句的获得感，不妨也读读。
作为一名产品经理，你为什么一直没有获得升职加薪的机会？
是手头上没有施展才能的项目？
是自己的功劳都被同事抢走了？
是自己做了许多成功的项目，只是不善于表达？
是完全是运营不给力拖累了你？
本书的目标群体主要是有2～5年经验的产品经理，尤其适合想要提升自己的专业能力或转型为管理者的产品经理。从产品经理的常见误区出发，系统地介绍了破解需求的来龙去脉、产品初心、如何抓住核心需求，以及产品在产业互联网中的位置。
本书以电商为例从全局视角模块化讲解每个组成部分的产品架构，对电商乃到零售领域主要的系统进行分类、排序，将核心的“标配”系统进行了归纳和总结，构建电商产品的宏观业务中台架构，阐述业务逻辑“方法论”，并分享避免“坑点”的干货。
对于初学者来说，本书内容可以帮助读者建立业务中台架构的宏观概念，方便读者尽快熟悉每个系统的框架结构并用于日常工作中；
对于有经验的产品经理来说，本书可以告诉读者每个系统的业务由来和关联，解析系统之间的关系和交互逻辑，帮助读者跳出单一功能的产品经理范畴，为迈向更高的阶段提供助力。
在做业务流程设计时，你是否遇到如下问题：
写出的文档有漏洞？
上线的产品要返工？
调研的时候无思路？
一言以蔽之，你还欠缺一些基本功，而本书可以针对性的帮你解决这些问题。本书针对产品经理的画图、UML等问题进行讲解，从“图”上入手，将问题从大到小拆分，并给出每个问题的思考步骤，满足学习成长的需要。
但是本书适合有一定基础的C 端和B 端的产品经理阅读，所讲的知识既可用于C 端领取优惠券、身份认证等的设计，也可用于B 端内容管理、订单管理、CRM 等的设计。
如今这个时代，信息爆炸，瞬息万变，要学的东西太多，如果我们能在学习某项技能上更加“精准、按需”，那么产生的价值将是巨大的。
本书通过对产品经理日常工作中的场景拆解，包括用户体验、用户增长、产品开发、数据分析、产品设计等，利用可执行的思维模型，例如KT决策法、六个思考帽、TTP模型等，以解决在产品从0到1过程中遇到的问题。通过对方法论和线上成功案例的深度分析，帮助大家在思维上武装自己，在产品执行上有的放矢，是一本值得阅读的图书。
深入阅读本书，理解书中的思维模型，并通过自己的工作实践反复使用、验证和有选择地消化吸收这些模型，相信会对大家的产品能力和思维水平的提升起到巨大帮助，进而获得“以（思维）不变应（方法）万变”的能力，在信息大潮中获得主动，取得成功。
最后，尽信书，不如无书。批判的看书，辩证的思考，取其精华去其糟粕。看书只是学习的一种途径，工作实践、多体验感悟好的产品也是学习提升的重要途径。
我是引迈信息，专注低代码开发/无代码开发领域，也是一枚希望和大家一起成长的IT人。从事互联网行业多年，我会陆续写一些关于互联网方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我~
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