前几天，华为内部论坛午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非先生在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”
让寒气传递到每个人，任先生具体阐述了几个要点。
1、夯实责任，奖金升职升级与经营结果挂钩，将让寒气传递到每个人。
在今年和明年的考核中要提升现金流和利润的权重，宁可销售收入下滑一些，但利润和现金流要增长，经营性利润增长的奖金要多一点，激励大家去争抢利润。
2、各责任中心签署考核责任书，公司要针对基于KPI的对等奖赏机制，明年正常升职升级不变，但要加强与责任对等的挂钩，一年一年让人感觉到天冷，但我们的转换要有耐心热情，我曾给常务董事会讲过，基本工资框架不要变，这是一个刚性指标，但员工优秀了，可以升职升级，奖金可以有很大弹性。为什么有弹性？鼓励大家上战场抢粮食去，前线和机关不一样。K sir的理解就是工资是负激励因子，老板给大家涨工资理所当然，但是降肯定不行的。员工不会为涨了工资而感恩，被认为是应该的。但是奖金是一个正向激励因子，看收入，看利润。
3、过去公司的政策是基本摆平，大家没有感觉到冬天的寒冷，每个人都盖被子，只是厚一点薄一点而已。今年年底利润和现金流多的业务，奖金就多发一些，不能创造价值的业务就是很低的奖金，甚至没有，逼这个业务砍掉，把寒气传递下去。K sir 理解过冬要有过冬的样子，扩张的时候各种试错，冬天确定就是“错”的业务要敢于收缩，要敢于关闭了。
4、目前我们要活下来，不是为了理想而奋斗，军团比赛就是年底比奖金，因为奖金不是公司给的，是军团自己挣来的利润，而且还交给公司一部分，如果挣不到粮食，我们要敢于不发奖金，因为员工的基本收入可以开支生活必需品。
寒冬凛冽，其实不是新认知。任老板和华为的影响力让这个讨论进行得更热烈了，放大了。
这不，网传某皮大面积毁约的事不少。有图为证。
也有人陈述带着家人刚到新加坡，结果被毁约了。
有多位鹅厂员工也表达了类似遭遇
真遇到这事，也是没办法。
诉诸法律，时间成本耗不起。还是尽快找工作安顿为上。
找工作大家应该非常擦亮眼睛了，毕竟考虑了下家的业务规模增长，offer的涨幅，公司规模等等因素。如果借用任总的逻辑的话，可以再多看看利润。业务规模大，亏损大，在夏天可以，在冬天呢，会不会有问题？ 另外看一下去的团队业务成熟度，扩张试水还是主航道？ 春天夏天讲故事看增长，万一赌对了呢，冬天还是安全第一。
祝各位读者好运。