技术项目是指公司经过技术战略规划（TPP）而产生的技术或平台开发类项目，与产品开发项目不同，技术/平台的开发主要为产品开发而服务，主要针对内部的用户，而非外面直接的客户。随着各个企业基础技术创新的深入，很多公司都已开始规划技术类的开发项目，如下图：
因为技术开发的投入大，周期长，过程难以控制等特点，所以在技术项目立项之前，必须充分考虑技术的可行性和商业价值，根据共创力长期为客户进行技术规划咨询的经验，在技术立项之前需要考虑如下的因素：
1）需要分析内外驱动力，内主要是产品客户需求，外主要是竞争对手和行业发展趋势：
对内分析内驱动力：（产品客户需求）
1、缘于哪些产品？这些产品面临的问题，压力和挑战、困惑是什么？
2、解决产品的哪些问题，压力和挑战、困惑？给产品带来的价值体现所在？3 、解决产品平台的哪些关键技术，瓶颈问题?
对外分析外驱动力（竞争对手，行业发展）：
1、竞争对手的产品平台的竞争力、TCO如何？
2、新技术平台的竞争价值，新技术平台能为我司带来技术竞争力提升、TCO降低情况如何，如不提供对我司的技术竞争力有何影响？评估技术变化，标准，和行业发展对新产品有什么样的驱动和限制？
3、关键需求，通过对客户期望的理解，推导出已知的关键的客户需求，列出通过竞争分析的已知的我司不满足的关键技术需求。
2 ) 要有明确的项目目标：
1.规划的技术平台满足所应用产品的需求，解决客户的问题和挑战；
2.规划的技术平台能够在产品版本开发之前就绪；
3.规划的技术平台提升产品的竞争力，相对竞争对手有优势；
4.规划的技术平台能为公司带来效益，产品TCO降低,IPR等。
3） 要有明确的项目计划和预算：
1、技术项目涉及到哪些核心成员和合作团队？
2、技术项目是否涉及到海外研发团队，如果涉及，海外是否需要单独立项？
3、技术项目的评审点和关键里程碑如何设置？
4、技术项目的预算由哪些产品进行分摊？是属于哪种类型的项目（技术储备型、产品交付类、研究创新类、战略攻关类）
4 ）其它需要决策的事项：
•是否成立论证团队深入研究此课题？
•是否批准项目计划？
•是否批准人力和费用？
•人力从哪里来？
•项目费用如何归属？
•落实到周边任务下达项目任务书，如果涉及海外所，是否同意由海外所承接的部分CHARTER开发内容和目标?申请海外所项目？
本文作者: 杨学明介绍
杨学明，清华大学MBA，深圳市共创力企业管理咨询有限公司总经理，深圳市汇成研发管理咨询有限公司董事长，资深研发管理专家，国内首席研发管理专家，曾服务于华为，阿里巴巴等知名企业，杨老师先后在国内开设研发类公开课100多场，服务内训客户1000多家，为数百家企业提供了研发咨询服务，典型的客户如深圳迈瑞、华立仪表、步步高、英威腾、雷赛智能、埃斯顿、华工科技、中国科学院、电力科学研究院、中国工商银行、重邮信科、从兴电子、浙大网新、联迪商用等。近两年服务的客户如中电海康、网易、苏宁云商、烽火科技、29所、华为技术、中兴通讯、广联达、大唐电力、招商局、京信通信、航盛电子、国电南瑞、中航工业、维力医疗、寒武纪科技、海南邮政、京仪股份、海尔集团、华润集团、科东电力等。
