> 分享一点喜悦和获奖心得~
大家好，我是对白。
前段时间，公司内部举办了**2021年度美团荣誉盛典**，旨在表彰那些在过去一年时间里，为公司以及部门**创造巨大价值，带来较高收益的项目**。
参与评选的项目，首先需要通过自主提报、经过各级leader层层评审后，还需要经过几轮项目答辩，才能决定是否入围。因此整个评选颇为严格，**最终获奖的项目也是屈指可数**。
我本来没打算参加的，因为能入围公司荣誉盛典里的项目，不仅要做得好，能创造巨大收益，而且还需要一定的创新性，这无疑是拉高了一定的门槛。虽然评上了没有多少奖金，但可以**作为你本人的背书，帮助你在职场中更好的晋升与发展**。
很荣幸，在我过去一年负责的项目里，其中就有一个项目具备了以上评选条件，并在团队与leader等人的共同努力下，最终获得了**以客户为中心奖**！
公司发的奖牌
由于项目具有一定的保密原因，因此我特意将获奖名称盖住了。整个项目涉及到多方支持，我主要负责该项目其中一个算法部分，非常感谢我的leader冕哥，还有我的mentor以及我的PM，这是大家过去一年共同努力得到的回报❤️。
当我获奖的时候，整个人还是非常开心的！这相当于获得了公司的认可，也证明了自己做这个项目的价值之大，可以为公司创造很大贡献。
今天除了给大家分享我获奖的喜悦以外，还想和大家分享一些我获奖的心得，或者说在公司里**如何能把自己负责的项目做好**。
**一、能****做好一个项目，PM的角色至关重要**。在现今互联网公司中，有这样一套项目流程。首先业务会将项目交给PM，由PM根据项目撰写PRD，当PRD完成后，就会拉上研发开需求评审会；当需求评审通过后，研发就会提交自己的排期，并会严格按照PRD上的需求进行开发。这个分工非常明确，PM直接对项目负责，算法同学直接对项目指标或业务收益负责。在我去年接手的一个项目，就遇到了一个问题，由于PM对项目不够充分了解，导致最终项目达不到上线要求，最后的结果是，这位PM试用期没有转正成功，整个项目也因此停止。而我本次获奖的项目，其中的PM就功不可没，他不但对业务非常了解，而且还天天push我们，他能把握项目里的每个细节，这种PM才是最合格的。
**二、技术不需求多高大上，先追求效果**。做算法的同学都有一个共同点，就是会追求一些最前沿的技术和论文，并想将其应用到自己的项目中。但往往很多项目，并不需要多么先进或NB的模型，就像我刚来公司时接到了一个NLP的项目，是做一个语义相似度召回任务，我当时并没有直接上BERT，而是用了2013年就有的DSSM双塔模型，最终效果不错，模型也够简单，还超前完成了任务。因此我们在做一个项目的时候，**一定要先追求效果，再追求前沿技术**，这也验证了奥卡姆剃刀原理。
**三、团队合作很重要，要有主观能动性**。一般来说，一个项目需要业务、PM、产运和研发等多方支持。而研发的压力其实是最大的，因为一旦研发没有按时交付，或效果没有达标，PM就会在汇报的时候把锅甩给你。所以很多研发都会选择周末加班，确保自己的环节不会出错；此外，当我们光负责好自己手头工作是不够的，还需要主动推进项目进度，当项目遇到delay时，主动找出解决办法；不仅如此，身为研发的我们，还具备了可以自主寻找项目并解决它的能力，也就是说，可以从项目里挖掘出潜在问题并提报给leader，然后立项成为一个新的项目。在我周围认识的同事里，就有一位朋友通过这样的方法，在公司里一年晋升了一级，**三年从7升到了9**，走的是特殊晋升通道。
最后欢迎大家关注我的**微信公众号：** [对白的算法屋](https://link.zhihu.com/?target=https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=Mzg3NzY2ODIzOA==&mid=2247485704&idx=1&sn=b35bcfa95aca965dd7ae654aaa22ca39&chksm=cf1e3be9f869b2ff71aad632b60206ff041877b3753238e2998a4aa1a18c46889270574cb84c&token=1884889230&lang=zh_CN%23rd)（**duibainotes**），跟踪NLP、推荐系统和对比学习等机器学习领域前沿，日常还会分享我的创业心得和人生感悟。想进一步交流的同学也可以通过公众号加我的微信，和我一同探讨技术问题，谢谢！