2019独角兽企业重金招聘Python工程师标准>>> 
在随机事件的大量重复出现中往往呈现几近必然的规律利用这种规律产生的优秀员工共性去作为面试和晋升的标准去招聘到符合公司价值观的员工。
首先公司一定要明确领导力的体系和明确公司的价值观。这两个东西能决定该公司是什么样的性质有什么样的要求用什么样的人用什么方式做事情。让员工真正的认可公司的使命、愿景和价值观俗话说“三观不合百草不生”。只有员工认可了公司的价值观和使命那么才能让整个团队真正的凝聚在一起激发整个团队的潜能让每个成员跟随团队一起成长。没有认可的价值观、看不到公司的愿景那么团队的人也就会越来越少最后像风沙消散。当然价值观、愿景、使命这些都不是说我们天天喊出来或者挂在墙上就ok了而是让员工明白、认可。就像一对男女一样如果不合适三观不统一比如一方说一起看场电影另一半说太费钱还不如在家里看那样大家在一起会很痛苦。
一个有价值的价值观
如果没有客户企业就很难存活就好像没有能源的发动机废铁一堆。服务好客户才有源源不对的资金进入企业企业才能存活、成长。
第一条我们经常会说一个人走的很快一群人走的才能更远。单兵作战那是玄幻小说或者电影里面才能存在的情节。如果马云没有团队那么淘宝、阿里巴巴都不会存在。小马哥也不会有他的腾讯商业帝国.....。有句谚语是这么说的“人不能两次踏进同一条河流”。一切皆流无物常住。在十年前很多的职业、企业、工具等都消失了比如锅炉工、打字员、大哥大、BB机、DVD、柯达...。拒绝改变那么坐等淘汰。
很多美团人信奉的一句话“坚持做正确的事而不是容易的事”。我用我自己的话来讲就是“选择做正确的事情并且为之付出超过普通人的努力”。
四个管理段位
1、第一段位就是最原始的管理
2、第二段位引入了相对科学一点的管理方法属于现代企业管理。
3、第三段位能引入比较好的、比较完善的过程管理。
4、第四段位就是干嘉伟在美团经常讲的“借假修真”也是培养人。
其实当前我们的公司正处于第一个段位。正在逐渐的向第二阶段靠拢。但是我们日常的管理有时候又用到了第三段位的管理手段长服班长都希望大家能够快速的成长为第四段位。
总结
管理要做的其实就两件事情第一件是招募和训练下属。找到合适的人在一起足够的训练一起成长、壮大价值观、愿景、使命是凝聚的重要桥梁。第二件是制度设计。针对人性的特点设计出好的制度让那些你希望的行为不断的发生。
心得
我们现在是一家小公司是因为我们抓住了一个机会、占了天时赶上了互联网的红利期。说的不好听点我们就是站在风口的猪。如果我们要做成一个上千万、上亿的中等公司那么公司一定要一批很强的管理就像阿里铁军里面那样的管理层。必须要拥有滑翔不被摔死的能力。如果百亿那么正确的领导结构、流程、价值观、使命都是不可或缺的条件这才是能够翱翔的翅膀。
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