最近有粉丝公众号上留言问我，他目前准备做淘客，但是自己没有经验，问我做淘客是不是一定要有合伙人，一定要有团队才可以，个人是不是不行？
我可以明确的说，在你一个月佣金没有10万以前，你要个合伙人做啥？你去问一下现在做的大的淘客，有哪个是刚开始就要有合伙人才做的。
在你一个月没有10万之前，你是不需要合伙人的，大部分做到这个规模的淘客，基本都是一个人熬过来的，我说的是熬，不是做，因为这个过程你要学习的东西蛮多的，学习到的不仅仅是技巧，更多的是承受压力的毅力。做淘客确实还是蛮锻炼人的，基本上一个人把做互联网项目应该要具备的素质基本上全部都要用上了。
在你做到月佣金10万之前，你要学习怎么引流，怎么提升转化，怎么提升留存，怎么提升复购，怎么激活沉睡用户。而这里面其实不用每一个点，你都能学精通，只要有一个方面做的不错，其它方面一般般也可以做的很好了。
你要知道一点，一个人做淘客的时候，你一个月佣金能达到什么程度，严重依赖于你的长板，尤其是你一个月佣金连10万都没有的时候，就是你最擅长的那一块，而不是想办法补齐自己的短板，把自己最擅长的那块板发挥到极致，你就已经比这个世界上大部分都厉害了。
每个人做淘客都有自己的资源，怎么利用好身边资源，把自身的优势发挥最大化，这才是你去努力的方向，而不是想着补齐短板，不要寄托于通过合伙人补齐你的短板，这不现实。记住，当你一个人做淘客，如果一个月佣金连10万都没有的时候，你有个合伙人一样也不会有。可能有个合伙人，如果合作过程中的小矛盾没有很好的处理的话，只会导致你这个项目更快速的流产。
淘客合伙人的作用，不是让你实现从0-1，而是让你实现从1-10，实现批量化复制的。0-1的这个过程一定是创始人自己摸索出来的，然后再通过批量化复制来实现收入的规模化。
其实相比于合伙人，我觉得对于淘客来说更适合的是，当你月佣金几十万，百万的时候，你身边只要有那么2-3个同级别的铁哥们，一起探讨，一起交流就足够了，但是也别没事就瞎混什么圈子，混圈子也要讲究相互的价值，你对别人没价值的时候，混圈子只能是浪费时间。多提高自身的能力，老是想着加入厉害人的圈子里提高自己的话，可能能力没提高，还有可能浪费了大把时间。当你自身能力提高了的时候，你的圈子自然也会随之升高。
我可以举个例子，就拿引流来说，很多人说我不会引流，我得找个会引流的合伙人，看到这个我就笑了。很多人引流，看了网上的文章，说去什么什么地方发帖，然后引流，但是他们去发帖，发了2，3个帖子，引流效果不行，就放弃了，在任何一个平台发帖，发帖量没有200个以上，你不要谈效果，你要做的就是和老牛一样，发200百个帖子再说。可能有的人觉得，你发了帖子，可能会被删除，删除了就总结规律，摸透平台的规则，继续发。
我一直坚信：生死看淡，不服就干，大力出奇迹，很多人都没有出大力，仅仅是浅尝辄止而已，天道酬勤，这个世界上很多人都没有努力到拼天赋的时候。
现在互联网的风气一直不好，很多做主流互联网的，为了给投资人画饼，都是看创业者背景的，要有靠谱的团队，靠谱的团队，就要有靠谱的合伙人构成，这样你才能得到投资人的青睐。
但是淘客说到底还是一门生意，你要抱着做生意的心态来做淘客，而不是抱着创业的心态来做淘客。
什么是做生意的心态，就是你必须赚钱，你必须在做淘客第一天就想着赚钱！不要有什么所谓的理想，不要有所谓的梦想，你的目的就是赚钱，也不想着做淘客，你要一直做下去，做到多么大的规模，不管你有多么大的野心，但是你记住必须赚钱。你必须从最开始做的时候就要开始赚钱，就要体验到赚钱的快感，你才能有动力，哪怕钱不多。不以赚钱为目的的淘客，都是耍流氓。
什么是创业心态，创业很多人是拿了投资人的钱，前期不以赚钱为目的，而是为了扩展，扩大规模，经常挂在嘴边的不是赚钱，而是要创造价值，要做一个对这个社会，对这个行业有价值的公司，虽然短期内不赚钱，但是后期积累了一定要用户以后，有了一定的体量以后，就可以赚了。并且获客渠道要采用正规的拿得到台面上的手段，不要用什么奇技淫巧，毕竟你要拿出给很多人讲的，奇技淫巧一般上不了台面。很多公司死就死在了这里，如果你创业不能自我造血，一直要靠投资人输血的话，那么你的公司寿命不会超过3年。
创业我们必须解决两个问题：生存问题和发展问题。很多创业者都搞混了生存和发展的关系。请记住一点，创业首先解决生存问题，其次是发展问题，不要以为拿了投资的人钱就解决了生存问题，然后你就需要解决发展问题了，不要以为拿了投资人的钱，你就度过了0-1了，0-1一定是靠你自己度过，生存问题是靠你自己解决，投资人的钱是给你解决发展问题的，是帮你解决1-10的问题，不要本末倒置了。
我再给大家举个我身边真实的血淋淋的案例。一个老哥，出来创业，前后拿了6000多万人民币的风险投资，拿了钱以后，疯狂的扩展，公司人数从创业初期的10几个人，不到一年扩展到了300人，他们的创始团队背景都很不错，合伙人都是行业里面大公司工作背景，可以说团队已经很不错了，但是为什么还失败了？
1、越是牛逼的人在一起，越是谁也说服不了谁。后来听说他们团队内耗很严重，合伙人意见分歧很大。一起开会，谁也说服不了谁。
2、没有盈利的压力，他们创业从刚开始就没有想着怎么赚钱，就是想着怎么创造价值，怎么扩大规模，一直抱着想把规模扩大，再赚钱的思路。最后发现，当你把投资人的钱花完了，还不能自我造血，通过自己解决生存问题的话，等待你的道理就只有死路一条。
做淘客就是一门生意，请用做生意的思维思考，不要整天把创业挂嘴上，少谈点理想，多干点实事，空谈误国，实干兴邦！