各位老朋友们，很久不见，一眨眼就一年半过去，今天打开公众号，长时间不运营也导致粉丝数还剩下两千多，一年半不更新还没取关，如果不是僵尸粉就是太忙给忘了。
公众号停更的一年多里，把自己微信也屏蔽了，因为我把所有东西都停了，有些时候走得太快太匆忙，还是需要停下来想想到底该做些什么？还能做些什么？
我回想起从2015年做自营用户，到这几年里做过多少事情，又收获了什么。我觉得应该是自我认识，这很重要。从自营，返利，代理，培训，新媒体，开发工具，运营APP。除了一路损兵折将，稍有不慎还得落个不好的影响。好像也没有真正意义上属于自己的东西，更别谈还幻想某一天能找到一个属于自己的位置。虽然如此，但更早的经历这些还是庆幸。
包括到现在也没有真正意义属于自己的东西，互联网行业是一个极度缺乏安全感的行业，尤其是我们所处在的这个行业，尤其是今天。因为所有的东西不可掌控，从人，技术，政策。就是在这种环境下生存。做不到力挽狂澜就顺势而为，不断的去提升自己，这行业没有原地踏步，逆水行舟不进则退。
在一年半里，停了以前所有的想法，也梳理了一遍关系链，又回到了用户前线重新开始，2019年从零开始加入到代理行列。那时候很多人不解为什么要这么做，我只能说可能是跟自己过不去，但很多时候你不舍得放下的并不能成为你的一部分，反倒会拖累你，影响你所有的心态以及状态。权衡利弊的时候无论怎么选择都有遗憾，但行好事，莫问前程。
由于我做的也是代理模式，也属于底层的玩家，经营的是工具型代理玩法（什么是工具型代理玩法在下面会有提到），所以对于联盟新政，影响肯定是有的，虽然是整个行业都会有，但总的来说问题不大，目前来看觉得挺好。最近也一直不断地去看行业那几个公知的文章解读，但是大范围来看都是些宏观上的理论，例如行业生态，官方发展，没有把行业结构每个节点的影响说到位，甚至没有。但是对于代理市场目前的玩家的整体利润而言，被扣10%那可是命。
为了让大家还有跨界而来的朋友们更好的理解，我会从多个方面解读，从行业的原始结构，运作，政策，平台措施到个人，第三方，官方所带来的影响。希望你能在本篇文章之后，找到接下来的方向以及根据你的自身情况有一个清晰的看法。
由于这行业从2018年已经变味了，而且有很多都是跨界而来的，所以还是有必要先做个简单的行业运作结构科普。
运作结构
我们首先来看下这张图，简单概括了维持一下日常运作中的几个角色，这些角色在日常运作中扮演着什么样的作用。其中划出了一个重点【淘宝CPS类，无论你是以任何形式去开展活动，都是由联盟管控的】，不管你是代理，自营，返利，只要你用到他们家的东西，先不谈开发需要申请，需要聚合多少个API接口，以及其他的一些高级权限。假如没有联盟允许支持，平台连优惠券都没办法获取，更别说二合一链接，以及淘口令的生成。
试想一下，连这个最基础的功能假如都没办法实现，你怎么开展活动？更别谈接下来的代理模式，分佣，权益，各种名堂背书都扯淡。联盟让你三更挂，就绝对活不到五更。
有的人可能会说，现在大多数的APP不是都聚合了好几个平台吗？收益又不是只来源于淘宝。
话是这么说没错，但问心一句，TB，PDD，JD，还有其他。主推哪一家的占比更重。你见过谁会推一个月外卖，加油，话费，连员工都养不活。不说多的，就第一梯队的几个平台，里面90%的玩家的90%以上的收益都是来源于淘宝的产出。其他的都是附属，其作用只是在于玩家招小白的时候说一句你有我有全都有。华而不实，玩好一个就够了。
就以这次联盟新政策来说，就足以证明这一点。假如说是JD，PDD，或者是其他平台推出这种措施，直接掀桌子不干就是，但这对于几个主流平台的大多数玩家而言，出淘宝以外这些平台别说10%，就算50%也无关痛痒，但淘宝这块少了10%那真的是要命。
为什么要先科普这一点，有的人可能会认为我都干几年难道不知道吗？
但是正如上面所提到的，2018年之后这行业已经完全变味了，因为很多人都是跨界而来的，包括我的公众号关注来源基本不是依靠圈子里，都是从网络上各个渠道来。所以这里面的关系链，每个角色所扮演的作用还是有必要理清一下，不然的话又要跑到朋友圈喊【干翻TB，明年上市】这种胡话了。
2017年中旬行业大F号，而在这之前淘客与用户之间的信息差是非常薄弱的，但我们赚的就是一个信息差，再往深层一点的到服务。
在那之后，行业进行转型以APP的方式进行开展活动，弱化微信所带来的影响，但其实际还是围绕着微信进行活动，不过是把原来粗暴式发单升级到社群带货。
于是淘客与用户之间不再是只有联盟的距离，中间又多了一个工具商。虽然工具一直存在，但仅仅是工具，不像今天这样完全是以平台赋能，有组织有规模的运作，喊的口号都是一致的，工具时代是完全没有这种现象的。
而第三方平台经过长时间的造势和包装，对于新入市场的用户而言，原本仅作为第三方工具商是占了绝对的一切主导作用，淘客于代理用户而言是同样的玩家，意识里不会认为其实真正在操盘的是淘客。
如果只知道一昧的利用平台的赋能去造势圈人，即使是你在全盘操作，但在这种生态之下淘客的势能会逐渐被淹没，消失在平台里，到最后会导致非常恶劣的结果（改天会抽空整理一篇文章给大家举一个月入百万的非常真实的案例），所以无论你是以平台型还是工具型进行淘客的活动开展，都必须要重视个人以及团队的品牌建设和输出（改天抽空会写一篇关于个人和团队品牌的建设和输出），如果你前期不抓这一点，在这种有较多不可控因素的环境下生存，你会活得非常难受。
平台型代理模式
什么是平台型？例如有福袋生活/蜜源/高佣联盟/花生日记/好省/粉象生活/
一切活动开展以平台为主导，统一的政策和权益分配，固定的分佣模式。所有人围绕着平台制定的玩法和规则，以此为基础进行运营。更多作用表现在造势赋能上，虽然内核还是以淘客个人在操盘，但对于外界及跨界而来的选手，淘客就是跟他一样的平台用户。而组织化规模化运作能够起到一个背书作用，便于出来招摇过市。
工具型代理模式
什么是工具型？以福袋生活的前身赚生活为代表，也算是业内工具界的扛把子了。也是目前行业内为数不多的工具型和平台型两个APP同时运作的公司，可见HL一直做的是行业生态。
工具型的一切活动完全是以淘客个人团队为主导进行开展，没有任何外加的赋能。在联盟的范围内拥有佣金市场的定价分配权，玩法/模式/规则可根据自身情况制定调整，灵活性/机动性较强，拥有资源分配的权限，在团队建设运营及个人品牌输出的时候会更加便利。
也正是因为如此，工具型的操作难度会比平台型更高。从体系建设，玩法模式，运营管理全部都得自己从零开始打造。可以灵活调整策略方案。只有工具型能做到模式上的本质差异化，千人千面从而带来人性化的团队管理，不一定要局限于规则和玩法。如果能够把这些赋能到团队当中，它所带来的威力是完全可以弥补甚至超越在造势上的缺失。
操盘内核
无论你是以平台/工具进行开展，其内核还是以个人淘客操盘为主，最终还是要回归到社群里面进行运营管理，几乎所有的日常工作都必定是以社群为主导，拥有资源定价分配的特权会更加便利于打造个人品牌，这是毋庸置疑的。
工具型虽然操作难度大，但是在行业不可控因素较多的情况下，工具型会更适合面对挑战，例如可以参考最近的联盟新政，工具型迎合新政在各方面都会更有优势，假如平台型不跟淘客站在统一阵线推出应对措施，以目前的代理市场的利润，会死掉半数以上的代理淘客，即使活着也会被顶层玩家不断挤压。
关于联盟新政的疑惑
联盟新政刚出来不久，就已经有多家行业公众号进行解读分析。但大多数都是在说官话，并没有结合广大淘客自身的实际情况作为出发点，毕竟那几个公众号的大多数作者并不在被扣10%的行列。根本没办法切身体会这一政策所带来的一系列影响。
很多人的第一反应是联盟要卸磨杀驴，每次有新政策下来基本都会出现这种说法，而这种说法也不是一两年了。但如果是这个目的，完全没必要这么迂回，正如文章上面提到的，联盟是有绝对的掌控权的，他想让你三更倒闭，就绝对活不到五更。
其中也有说到庞大体量下代理市场中导购带货和自购返利的占比。联盟需要的是能够导购带货的玩家，而平台型玩家超过半数以上的用户基本是扮演着自购返利的角色，自购返利这个操作，联盟一直都是打压的，所以为了遏制这种操作颁布了这个新政策。
但如果只是为了单纯的遏制自购返利的用户过于庞大，完全没有必要进行这一系列的复杂操作。只需要根据淘客的渠道规模设置一个ROI质量分考核就行了，再提供一个渠道终止合作功能，不仅能够遏制，还可以进行清理。没必要还有后面的抱团和任务指标，所以，联盟是有这个意图规范，但并不是全部。
措施的作用是在于引导，让大家往联盟预想的方向去进行下一步操作，最好能够一次性解决多个问题。我们来看下本次新规有哪些措施
政策仅针对渠道ID代理淘客，
首先有门槛，抱团，任务，指标。
游戏玩法：达到门槛条件的淘客，获取可以参与任务的权限，然后完成各项指标获取被联盟扣除的返点，返点比例根据任务指标的完成度进行计算。可以进行抱团完成。
再来看下详细的内容
日均GMV低于一万，也就是一个月低于30万GMV的淘客，没有返点，30万GMV换算成月佣金的话保守计算是七八万。也就是说月佣金低于七到八万的代理淘客，要被扣20%。
可抱团完成日均GMV达到10万，也就是团队一个月达到300万GMV的淘客，参与激励任务争取更多补贴。300万GMV换算成月佣金的话保守计算是80万。
考核的指标有哪些
2.1.1组织拓展能力考核：
根据你目前的团队规模需要完成多少增长率，假如说你上月的GMV是100万，指标是增加10%，也就是说你这个月需要完成110万GMV，以及渠道ID数量，非零代理。重点是第四点，多少优质代理。
这会带来什么样的影响
假如联盟是以你团队目前的规模进行指标的制定，规模越大但是质量跟不上，反倒会给整个团队增加负担，假如说十万的代理规模，定个1%，就需要完成1000的任务。上面我提到为什么说工具型会更有优势，因为平台型的用户基本是以自购返利为主，而且规模都比较庞大，非零代理以及优质代理肯定是严重失衡的。
而大多数跟我一样的工具型代理淘客，工具型淘客比平台型淘客的体量是特别特别小的，我有一个朋友做平台型，规模达到11万的用户体量，快接近我的40倍，但转化产出只有我的两倍多，三倍不到。如果换做是开淘宝店，这个投入产出比，也就是ROI质量分，基本上会被平台判断为劣质产品。这还不算是我了解接触到的最糟糕的情况，还有比这更离谱的，五十万的用户体量，一个渠道ID平均产出只有两到三块钱。所以说联盟并不是遏制发展，而是整个市场已经偏离了轨道。
为什么会造成这种生态失衡的？
这其实跟平台的定位，发展的战略是有很大关系的。从这个行业转型到今天，我就一直参与其中，虽然一年多里没发表过言论也很少跟人交流，可能会在几个跑单群经常看到我无所事事刷刷表情包。但其实也一直关注着行业的走向以及身边的一些现象。关于平台型的发展战略，我就不说那些阿里投资，风口趋势红利，线上线下天上飞水里游地上跑统统整合，争做宇宙第一的官话了。就从玩家们的行为来看，无一例外，都是在利用造势背书过度包装进行疯狂圈人。
我也跟其他平台的一些代理聊过，因为我平时研究的是互联网营销方面的东西，习惯了什么事情都得参考转换率，产出比去判断一件事情的可行性，是否值得或者应该这样做。因为都有数据可以参考，然后得到的结论基本是不值得，这里说的是代理不是淘客，不值得的原因当然很大一部分来自于模式，这里不多说。当我问他为什么要这么去做，我得到这样一个回复：前期利用造势先疯狂圈用户，用户用习惯了也懒得走了，再引导下级用户继续疯狂圈人，当这个用户在平台形成团队由于有层级利益关系链存在，就算他想走也难。
大家看完这番话之后，这种用户属性是不是就非常明显了，这不就是自购返利和只想着躺赚的代理吗？但是看上面联盟的任务内容，这部分代理也正是联盟不想要的，真正在导购带货的代理他是想赚钱的，那么他就会想赚更多的钱，也正是我为什么说工具型在联盟新政下会更有优势，因为工具型是可以直接采取这种措施的。
然后你再想想看，平台型的升级门槛基本在一百人以上，由于需要一级二级条件同时满足，实际上应该会在300人以上。但是一个团队当中，自问有几个代理做到的。
我把在平台中达不到晋升条件的代理划分为底层代理，如果一个市场以28定律区分的话，那么这部分群体就是占了80%，对于这部分群体而言，团队层级利益关系链其实作用并不大，而且底层代理的流动性是非常强的，当底层代理开始流失的时候，上层的所谓团长/运营商/高团根本就站不住脚，因为他们靠的是躺赚，到最后得到的不过是一组后台数据。
我为什么一直在强调个人品牌的输出，在今天联盟新政的加持下，如果你不去完善这一块，你是根本干不过大玩家的，更干不过工具型的大玩家，因为他们有自主的玩法，灵活性机动性根本不是平台型可以匹敌的。平台型牵一发而动全身，工具型可以精细化到某个代理的某种特定情况针对性制定方案策略而安然无恙。你的可分配利润，可操作空间可以说是已经变得微不足道了。现在已经不是2017年，还有多的时间让你先大规模圈人，再持续性优化，在今天你还要考虑联盟的政策，所处平台的措施。
在今后无论你是以什么方式进行开展，都必须把个人品牌的建设作为核心，不要忘了其核心是在于你淘客个人在操盘，无论平台怎么样赋能，运营管理维护还是在你身上，这可能会成为你以后的一项保命技能。
2.2.2打爆卖货能力考核：
每天的出单量
2.2.3差异化发展能力考核：
①异业合作拓展代理用户
②助农产品的销售情况
关于异业这个词，我是在2018年在直销行业里面听到最多的，当时我和别人在做一个项目，那时候有提到异业联盟，重点是整合线下各行业的实体资源到线上做点什么事情，目标人群基本是经营线下实体生意的。我觉得到时候是有可能会让淘客去整合这些线下实体的资源，也就是去找一些实体店老板做代理，甚至还有可能帮他们带货。阿里口碑这个事业组，大家有空可以去了解下
助农产品就很好理解了，一般是地方zheng府扶持补贴项目需要阿里带动的时候，把这些合作当做任务派发给淘客执行完成。
说到这里，市场的情况，表面的出发点以及任务的内容大致上是这样。但是这套新规应该还有其他的一些意图，而且针对目前的市场情况，联盟应该是考虑得比较全面的。所以在最后，我说一下对这套新规的看法。
在说看法之前，为了让大家更好的接受下面的观点，先给大家分享一个事情。
在看到这套联盟新规的时候，我就想起2017年的事情，那时候我在准备开发一套淘客工具，在发完邮件提交申请提交Code代码备案之后，联盟那边负责对接这块业务的人加了我好友，然后把我邀请进分舵群，进到群之后也看到很多业内传奇选手。
管控
我当时就比较悲催，key权限刚通过之后进群不到一个星期，行业就开始大F号，PC端发单全军覆没尸横遍野。那段时间群里每天在讨论如何如何防F，联盟那边也在有意引导工具商转型APP，除了这些以外还有一些江湖恩怨，因为抢人炸群，攻击服务器，偶尔互相问候爹娘，或者说要提刀相见都是时常发生
让我万万没想到的是，联盟那边针对工具商还有一套类似KPI绩效考核的指标，具体的指标内容我不是记得特别清楚，大概是会通过你工具调用APPkey产生的数据作为考核指标，例如PV，UV，alipay，使用量。
完成每一项指标都可以获得对应的分数，除了数据的硬性指标以外，还会根据工具商日常配合联盟工作的默契度进行一个加分。
得到的分值越多，
那么工具商得到的权限也会越多。
例如在当时每个KEY的调用量是受限制的，假如说使用这个工具的淘客过多，超出这个联盟给的调用量之后，淘客再去使用这个工具是没办法实现转二合一链接或者生成淘口令的，你可以完成一些指标得到分值争取更多的权限，反之，如果你的key的数据分值太低或者不活跃，联盟是可以对这个KEY的权限进行清退，那么你的工具就废了。
所以联盟在管控这一块，无论你怎么玩，他是非常轻松的就掌握着生杀大权的。在这套管理制度下，合作的工具商和联盟配合度是极高的，只要联盟突然下达一些任务指标需要各大工具商配合完成的时候，这些工具商可以直接半夜起床开机完成更新，跟上进度。或者一些品牌合作方的活动清单，需要工具商配合让更多淘客推广会直接挂到工具或者平台里面去。
收编
然后我们再来看下现在的联盟新规，他与当时联盟给工具商的管理机制是非常相似的，只不过是针对人群的不同，制定的任务内容不同。看到这里，相信很多人心里对于联盟这个做法有点眉目了。
接下来再看下联盟定的任务门槛，一个月300万GMV，相当于一个月七八十万佣金产出，大家试想一下行业内能够完成这个门槛的淘客占比有多少，我相信没有任何人比联盟更清楚。他之所以这么做肯定会想到后面引发的结果。
假如说把淘客分布为三个档位。
高层淘客：
可以单独完成门槛
（月佣金100万以上）
中层淘客：
不能达到门槛，可以两三个人组团完成
（月佣金10万~100万）
底层淘客：
不能达到门槛，可以十个以上或者更多
（月佣金≤五万）
我们先不说分二八定律，就以最最理想的分布模型，高层淘客20%，中层淘客30%，底层淘客50%。再来说下抱团的情况，可以预想到的是大多数淘客基本以水平相当的淘客抱团为首选，月入百万的很难会和月入几万的抱团一起，就算有也基本都是平时在同个圈子里面的但也很少。虽然说是可以一起抱团完成，但是大玩家也会顾虑小淘客会拖后腿。
底层淘客之间抱团，成员人数较少还好，但如果成员数过多也会容易出现团队利益分配纠纷的隐患，因为返还的所有激励补贴都是先到团队长手上，然后再进行团队成员之间分发。
假如完成任务指标返还10%的话，毕竟那少说到手激励补贴也会有十万八万，如果没有强合作关系，在利益面前很多事情都是有可能发生。一个团队之间连信任都没有保障的情况下，怎么能更好的完成任务呢？所以底层淘客之间抱团是不太理想的。
毕竟底层淘客是规模最大的玩家，如果只有一个300万的GMV门槛，没有后面的抱团玩法和激励措施，这跟抛弃掉这部分群体有何区别，对于联盟来说只是损失而已。那么这部分群体的去处在哪？没错，只能是报平台官方的团。
正如上面所说的，淘客之间都会选择水平相当的人进行抱团而且平时是有强合作关系的，在这个层面上首先解决的信任问题，再者是谁也不想被拖累。
如果是小淘客之间抱团，成员数较多就容易导致各种隐患，在组织以及执行方面也会有所欠缺。但平台不一样，平台是有公信力的，而且大多数淘客由于发展的定位，已经和平台之间形成了命运共同体。
再来是我的个人猜测，作为平台方牵头，应该是有加分项的，就像上面说到的联盟实行的对于工具商的机制，到时候估计也会参考合作默契度有一个加分值，筹码可能就是多出来的5%。
没有任何人会比联盟更清楚市场淘客的档位划分，既然实行这样的政策和玩法，自然会想到后续的一些发展。换句话说，是联盟在有意引导大部分的淘客往第三方平台靠拢，虽然这取决于个人的意愿，也不确定能拿回来多少，也不确定分到手上是多少，但至少有一个去处，至少比什么都没有好。
回到我们的中心主题，
联盟为什么要这么做？
首先第一点
代理市场已经逐渐脱轨了，第三方平台基本大多数以自购返利为主支撑，已经快达到失衡的临界点，而这个结果是联盟最不愿意看到的，毕竟打击自购返利也不是一两年的事情了。
然后第二点
长期以来对于淘客市场的管控一直都是让联盟头痛的问题，还有是联盟信息的触达和一些执行，联盟在淘客之间一直都是很难操作进行的。尤其是在今天这么庞大的规模之下，在整个市场接近疯狂的态势下，谁敢担保市场不会失控呢？
就说一个最简单的例子，联盟一直规定不允许以淘宝的名义进行活动的开展。但是一直以来谁在发展过程中没有以淘宝作为背书的。
包括在进行一些市场活动的时候，各种阿里伙伴，风投机构，邻居家大爷跟阿里的保洁阿姨吃过饭，这个阿姨扫地的时候见过马云合过照，我跟邻居大爷吃过饭，就相当于我跟马云吃过饭。我们家在杭州，淘宝也在杭州，所以我们家是淘宝。就是恨不得把能扯上的都蹭一下。
虽然各个平台也一直说规范推广禁止声明等等，但实际上恨不得这个代理直接到联盟总部门口贴上【加入XXX，自买省钱分享赚钱】的对联，所以在市场监督这一块，虽然联盟一直有措施，明文禁止，但实际执行起来有几个，到最后只要不过分就当作默许。所以一些任务指示下达，根本没人执行。
那么现在好了，根据淘客的规模制定指标任务，疯狂圈人的时候要考虑质量考核的存在。市场这么庞大联盟也不用管了，把大部分玩家引导给第三方平台进行一个利益捆绑，当有什么任务指示需要触达给淘客落地执行完成的时候，只需要给这些第三方平台作指示就行了，而第三方平台是百分百会积极配合的，毕竟管理掌控几家平台是非常简单的。
谁不听话或者太过分离谱了，关闭接口就得倒闭，你会不听话吗？你会不积极配合完成任务吗？就像扣你10%的点直接要你命，你会不会积极和平台方配合完成指示？
第三方抽服务费也好，激励补贴怎么分配也罢，那是第三方平台与淘客之间的事情，联盟不做处理。反正联盟把半数以上的群体引导给第三方平台对接，进行利益捆绑。
当联盟有任务指示下达的时候，作为第三方平台必定是全力以赴配合的。对于第三方平台而言，现金流一直是个很大的问题，很多这种第三方平台依靠淘宝的赋能积累了基础用户之后，转型也好增值业务也罢，目的都是为了解决现金流。
现在通过联盟的引导和政策，由第三方平台官方牵头带团，然后所有人返还的激励补贴都会先到第三方平台上手，再分发到成员手上。
至于如何分配，怎么进行，这完全取决于平台方。就算10%的返点，这个规模也是很庞大的。对于参与抱团的淘客而言是好是坏，还得看平台良心。
现在很多平台方已经推出相应的应对措施，大家其实可以根据所在平台的措施判断平台是跟淘客站在同一战线，还是趁机把淘客摁在地上。心里有底了，就该尽快考虑下一步该怎么运作了。从我看到的一些措施来看，这两种情况都有，在这里就不点名了，见仁见智。
总结：
制定考核指标来约束市场，引导代理市场的半壁规模与平台进行利益捆绑，更有效的下达指示任务以及信息的触达和管理，完全就是联盟指哪打哪。
对于联盟而言也是在测试整个市场是不是会在他的可控范围内继续发展下去，这也考验第三方平台的组织管理能力，如果说不能与联盟达到一个良好的默契度或者达不到他想要的效果，那么可能就会考虑这些平台存在的价值到底几何，是否应该采取更不友好的措施方案。
对于平台型个人淘客而言没啥好说的，尽人事听天命。我有一个月佣金一百三十万的朋友，前几天在聊天过程中差点被所在平台的一些措施和方案逼出心脏病，所以选择还是很重要的。
后续影响：
在现如今代理淘客整体利润非常薄弱的情况下，联盟这个新政策下来无疑是让淘客的可操作空间变得更小了，完全要拼平台赋能了，尤其是对于平台型玩家在固定的玩法模式，固定的佣金分配下，对于他们而言影响是特别巨大的。对于大玩家还好，毕竟少了那部分能拿回来多少还是掌握在自己手上，自己决定该怎么分配。
然而工具型淘客在联盟新规下是非常有优势的，这部分玩家的普遍体量都不是特别庞大，而且在同等规模下相比较平台型的产出是多出几十倍的。对于工具型玩家，尤其是大玩家，例如业内某个Y姓淘客，由于工具型的灵活性机动性本身就更适合应对各种不确定因素和挑战，再加上自身实力够，这种玩家的可操作空间以及可玩性都会得到一个很大的提升，可以有更多的资源分配不断地去挤压小玩家。
也有人说到恶性循环恶意竞争，
大家要怎么如何良性竞争。
但优胜劣汰适者生存本来就是法则。大到平台之间，小到淘客个人，我们哪天不是处于竞争里面生态，所以说这种话的人一般都不是什么好人。就那种站着说话不腰疼，劝人为善本身就是一种恶行，不知世道险恶就在那高举正义大旗为正义代言。因为被逼到心脏病发的不是你，代理被洗走的也不是你，被扣10%的更不是你，你凭什么认为跟这些淘客感同身受侃侃而谈还劝人为善。往后的局面就是大鱼吃小虾，现在就已经事这样了。怎么样选择就看个人判断了。
文章到这里结束
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