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关于不同层次消费者的文化产品市场策略

来源:互联网 收集:自由互联 发布时间:2022-10-26
关于不同层次消费者的文化产品市场策略 对于顶层社会,文化在于向奢侈化方向发展,使其具备标杆效应。纵观古今中外,撇开道德的褒贬,文化的极致都是在顶层社会沉淀,奢侈从来

关于不同层次消费者的文化产品市场策略

对于顶层社会,文化在于向奢侈化方向发展,使其具备标杆效应。纵观古今中外,撇开道德的褒贬,文化的极致都是在顶层社会沉淀,奢侈从来都是积极的推手。顶层社会的消费力意味着文化可以具备成百上千倍的溢价,意味着文化存在着广阔无边的实验空间。对顶层社会而言,文化在于美轮美奂的形态和深厚的历史内涵的完美结合,在于手工打造产生的稀缺性,文化承载于建筑,雕塑,饰品等可以长久留存的器物。这种文化是一个做加法的过程,“食不厌精脍不厌细”,要网罗乐于穷首皓经式的人才,解决他们的生存空间。

 

对于底层社会,文化在于热闹,通俗而有趣,并要有足够多的人气烘托出文化风气。这是一个做减法的概念,要求底层文化要有培育的过程,不能唯商业马首是瞻。要适当地提供场所,免费或者相对低廉成本的参与方式,扶持来自于民间的自发文化形态。由于社会底层对资产敏感度,底层的文化也重点体现在娱乐休闲等非物质形态上。

 

最难实现的,也是创造文化最关键的在于中间社会阶层。中间社会最有市场消费力基础,庞大的人群也令文化消费模式具有实际的市场意义。一旦创造出来某种文化消费形态,就成为一种商业的终极推动力,从而引领一个时代。但中间社会的文化消费也是最难创造,它要求软件和载体的融合。看起来雅致却可以被成批复制,以一种乘法效应被广泛消费和享受,为中端人群创造休憩的理由和机会,文化不再是符号,而是将新功能注入旧载体。

 

旅游,是一个“玩”出来的产业。所谓“玩法”,有三个层面的意思。

  • 第一个层面,玩是内容,要解决“玩什么”的问题,其核心在于“找魂”。

温饱时代,人们饥渴于观光;小康阶段,人们迷恋于休闲。先富起来的,向往着度假;富而思进的,则陶醉于体验。不同阶段的需求变化,推动着区域与项目资源、产品、服务以及经营方式的不断提升,同时也使区域旅游资源与旅游产业,体现出不同的价值。

如果我们套用西方的发展模式与发展阶段理论,自然就会像许多专业机构一样,用一种简单化的思维方式,按照GDP水平划分旅游人群,按不同类型的资源特征划分产品,再加以组合,轻易给出一套看似规范合理的规划方案。

然而事情远非那么简单——中国旅游产业的发展,20年来一直呈现出三个方面的复杂性:

  • 一是需求的复杂性。这是由于中国区域与社会发展呈现出不均衡、多样化形态,使不同阶段、不同层次的需求,同时搅在一起,哪一种不是“刚需”?
  • 二是文化冲突。传统文化与原著民文化,正在迅速分化成长的各种圈层文化,冠以“普世价值”桂冠的各种外来文化……在互联网的疯长中,种种躁动与喧嚣被瞬间放大,乱花渐欲迷人眼,拣到篮里都是菜,用时尚的话说,这叫“混搭”。
  • 第三是多元角色的短期逐利风暴。地方政府的发展冲动、地产商的短期暴利冲动、经营机构的“宰客”冲动,甚至原著民的暴富冲动,被民众强大的需求与快速增长的购买力所诱导与激发。这一切,与中国稀缺的旅游环境资源、脆弱的文化传统、敏感的社会秩序,形成了强烈而复杂的冲突。

 

  • 第二个层面,玩法就是方法,要解决“怎么玩”的问题,核心是创新与持续。

在专业、技术、管理与执行之上,必须有一套适应于中国特色的解决之道,这就是我们常说的“方法”,归纳为五句话:

  • “一枝独秀”的战略产品:无论政府还是企业,找到“魂”之后,都必须高度聚焦于“让魂附体”——打造体现自身战略定位的拳头产品。衡量一个战略产品成功与否有三个标准:一要让游客得到极致体验;二要形成强大的品牌和口碑;三要带动区域产业的发展,或成为企业高效复制扩张的模具。为此,政府和企业必须以战略标准,而不是项目标准,衡量战略产品投入与产出,必须聚集优势资源寻求突破,必须高举高打,取得一战定江山的效果。
  • “两场统筹”的战略运营:企业要把项目的棋子,放到政府的棋盘上,阳光化推动市场和官场的互动;主动挂挡区域旅游产业发展战略,最大程度地为区域旅游发展承担引擎、支撑、配套的角色。通过这样的努力,既获取政府让渡的巨大利益空间,更把区域发展的溢出效益收入囊中,最终获得投资价值的最大化。而政府要把企业视为区域发展的核心引擎之一,以综合环境的优化为企业成长营造可持续空间;以战略造势,引导优势企业的投资运营,以大手笔扶持和激励为其运营的战略项目助推加速。“在明确政府与市场行为边界”的同时,我们认为,强化政企之间战略协作关系同样重要。
  • “三方满意”的战略关系:致力于和谐共生、多元共荣的产业生态圈战略——让产业人群、原著民与游客这三方,在产城一体同步发展过程中,同时得到应有的收益,并建立可持续的、相互协调的共生机制。这一点,往往被高速发展的冲动所遗忘,而事实证明:三方之中任何一方的失落,都会导致失衡和断裂。一夜之间,风生水起,三五年后,败象尽显。这样的情况,在国内旅游大开发的浪潮中,比比皆是。
  • “四度协调”的战略策划:高度——抢占制高点、把控前瞻性;广度——扩大项目的辐射力和影响力;深度——围绕市场需求敏感点确立主题,深度挖掘,精细化开发;关联度——跨界整合多种产业、文化、环境、区位资源,形成自我中心化的价值体系。
  • “五出效益”的战略价值:无论政府还是企业,在投入旅游业的起步阶段,就应当坚持着眼于“出成果、出机制、出品牌、出人才、出网络”的利润增长、团队成长、模式成型、品牌提升、协作共生的综合效应,从而使旅游产业成为区域发展的支柱,使拳头项目成为企业发展的最佳基石。

 

  • 第三个层面,玩家制胜,要解决“谁来玩”的问题,核心是心态。

旅游产业投资大,回报周期长,尤其讲究老火煲靓汤,慢工出细活。

宋城集团的老板黄巧灵,十多年来为“宋城千古情”这场大秀倾尽心血,孜孜不倦,把自己当年作为一个文艺青年的梦想和激情注入其中,最终靠一场大秀打遍天下,做成一个上市公司。黔香阁的老板李健中,把自己二十多年对古建筑的痴迷和收藏、对家乡美食的热爱与钻研倾注到产品上,每一个细节都是自己精心把握,专注到了极致,终于做出令天下玩家们赞叹不已的顶极会所系列。

他们是“玩家”代表。其共同的特点,一是对自己的事业发自内心的热爱甚至痴迷;二是有完美主义精神;三是持续专注,持续改善的投入;四是有比肩专家的专业水平和经营能力。其中的根本,是他们的沉浸其中,以苦为乐的“玩家”心态。

是要把旅游做好,政府要有点玩家意识,老板要有点玩家心态,经理人要有点玩家水平。毕竟,旅游从本质上是“养姑娘”的事业,而不是“卖猪崽”的生意。

 



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