我对于SaaS一种有一种英雄主义的情怀在里面，无论是早期的推事本，还是后面我去调研的麦客CRM，国内的SaaS都在努力生长，在后疫情时代剩下的都是平台级的钉钉、飞书，或者垂直领
我对于SaaS一种有一种英雄主义的情怀在里面，无论是早期的推事本，还是后面我去调研的麦客CRM，国内的SaaS都在努力生长，在后疫情时代剩下的都是平台级的钉钉、飞书，或者垂直领域的王炸app了。
我早在15年的时候就使用过Tower，感觉还是做得蛮不错的。那个时候创业项目就用的Tower来做项目和任务管理，那个时候界面很清爽，功能简单粗暴，但是就像重庆小面一样，足够日常需了。
最近看到Tower被创始人卖给另外一家公司的消息，我也有点感伤，毕竟曾经看好的企业从独立发展变成了一个子公司的项目，基本退出了高峰竞争行列了。
历史没有新鲜事，总是不断地重复。类似Tower的故事还没结束，我相信会有更多 小而美的公司被不断合并，大企业也会洗牌，国内的SaaS很可能在垂直领域也会机会很少。
我们把不能完全和国际接轨的事情归结于特殊国情，其实更多的是因为时空的割裂，缺乏正常的用户习惯的积累。海外，特别是欧美市场对于SaaS的需求是比国内同等规模的公司更加强烈。SaaS不再只是流程和办公流程的简单电子化，更是提高工作效率和提高公司利润的利器。所以欧美企业主会主动去了解和购买SaaS服务，用来赚更多的钱。这种用户付费习惯是需要一定时间积累的，国内目前还是在启蒙阶段。
SaaS的核心：持续付费。
当我们输出了价值，给企业或者个人赋能之后，他们也需要长期使用我们的服务。
互相成就，是最美好的愿景。